Hace poco me uní a un grupo de propietarios de comercio electrónico en un viaje por Utah. Éramos más o menos 15 para compartir nuestros viajes emprendedores en paisajes impresionantes.
A altas horas de la noche, cuatro de nosotros nos reunimos alrededor de una mesa para este episodio: tres antiguos invitados del podcast y yo.
Mark Taylor es el fundador de Warehouse Republic, un 3PL. Mike Tecku fundó Momentum, una empresa de suplementos nutricionales, después de vender su negocio de Amazon Marketplace. Will Roman es el dueño de Chisos, una marca de botas directa al consumidor. Mi empresa, Beardbrand, es un vendedor de DTC de productos de aseo para hombres.
Nosotros hemos pensado. ¿Por qué tener un negocio? ¿Vale la pena?
Discutimos estas preguntas y más. Nuestra conversación de audio completa está incrustada a continuación. La transcripción está editada y condensada.
Eric Bandholz: ¿Cómo iniciaría un negocio de comercio electrónico en 2023?
Marcos Taylor: Mi empresa, Warehouse Republic, es una 3PL. Conozco los más mínimos detalles de logística y ejecución. Iría a trabajar durante algunos años para una empresa mucho más grande que mi operación actual para comprender los procesos a gran escala. Luego regresaría y recaudaría una cantidad significativa de dinero para construir un almacén mucho más sofisticado.
Mike Teku: Vendí mis negocios de Amazon Marketplace en 2019 por suficiente dinero para no tener que trabajar más. Me aburrí y decidí establecer algunas reglas para cualquier negocio nuevo. Primero, quería ingresos recurrentes. Lo más difícil en los negocios es conseguir ventas. Y quería sentir pasión por la persona a la que sirvo y el producto que hago. Es un cambio de mentalidad del trabajo al juego, nadie me debe obligar a hacerlo.
Tres años después de lanzar Momentum, mi marca de suplementos nutricionales, lo único que haría diferente sería evitar las parejas. Soy un fanático del control. Usaría un operador y un comercializador como empleados, no como socios. Cuando se trabaja con socios, a veces no hay alineación en la visión y quién es responsable. Alguien tiene que ser el CEO. Pero me encantaría transmitir las cosas en las que apesto.
willroman: Ser dueño de un negocio es un viaje. Este es un trabajo difícil. Quiero que Chisos, mi marca de botas DTC, se alinee con la forma en que quiero vivir. Regularmente llevo a mi equipo a las montañas Chisos en el Parque Nacional Big Bend para acampar. Inyecto mis valores en la empresa. Cuando me pregunto si quiero dirigir esta empresa durante 20 años, la respuesta es sí.
Brandon Chicotsky es un profesor de marketing fenomenal en la Universidad Cristiana de Texas. Me uniré a él en una clase este otoño. Cubrimos cómo iniciar un negocio de comercio electrónico de propiedad única en esta era. Hemos elaborado una lista de 26 principios. Muchos de ellos los aprendí en Chisos,
Bandolz: ¿Cuánto tiempo y pensamiento le dedicas a tu negocio ahora en comparación con cuando lo empezaste?
taylor: Cuando empezamos, yo estaba al 100%. Vivía en el almacén, durmiendo en un colchón de aire. Ahora es el 93%. Mi podcast, Supply Chain Saga, obtiene el 2 % de mis esfuerzos.
Tekú: Cuando dirigía mis negocios de Amazon, era del 5%. No era un trabajo significativo para mí. Pero Momentum es mucho más consciente, ocupando el 95% de mis pensamientos. Pero me encanta esto. Es un juego de ajedrez de alto nivel, con resolución de problemas ininterrumpida.
Romano: Cuando empecé era el 99% de mi tiempo y energía mental. No estoy casado. No tengo hijos. Ahora es probablemente el 89%.
Bandolz: ¿Dónde podemos apoyarlos?
taylor: nuestro sitio es WarehouseRepublic.com. Saga de la cadena de suministro es mi podcast.
Tekú: Estoy en MomentumShake.com.
Romano: Puedes encontrar mis botas (y a mí) en Chisos.com.
