Reflexiones sobre cómo pasar del trabajo práctico a la tutoría y el liderazgo
Este es el séptimo año de mi carrera en ciencia de datos, un viaje lleno de paneles, métricas, análisis y modelos. Pero en agosto entré en un nuevo territorio: convertirme en gerente de personal por primera vez. Para ser honesto, siempre que me preguntaban cuál era mi objetivo profesional en el pasado, siempre respondía que prefería permanecer en la pista de IC. Me encantaron los desafíos técnicos y dominar los proyectos de principio a fin. Sin embargo, cuando se presentó esta oportunidad, decidí intentarlo. Después de todo, no sabes si algo es adecuado para ti hasta que lo pruebas.
En este artículo compartiré mi primera experiencia como gerente: qué cambió, qué disfruté y qué fue un desafío. Si está debatiendo entre la ruta IC y la ruta de gestión de personas, espero que esto ayude a arrojar algo de luz.
Para preparar el escenario, permítanme compartirles cómo hice la transición a gerente de personas. Cuando me uní al equipo por primera vez hace cuatro años, todos en el equipo estaban Científico de datos «full-stack» – Cada uno de nosotros respalda un área específica y somos dueños de todo, desde la creación de canales de datos, la definición de métricas comerciales y paneles de control hasta el análisis, la experimentación y el modelado. Este marco…
