El futuro del comercio electrónico transfronterizo depende de la producción local bajo demanda para satisfacer las demandas cambiantes de legisladores, reguladores, consumidores y empresas. Este enfoque tiene como objetivo aliviar el estrés de la cadena de suministro y al mismo tiempo promover los esfuerzos de sostenibilidad.
Las cadenas de suministro siguen siendo frágiles y enfrentan desafíos persistentes como conflictos globales, barreras comerciales y condiciones climáticas extremas. Estas perturbaciones, junto con los retrasos en rutas de transporte críticas, están frenando el mercado internacional, según Henrik Müller-Hansen, director general de la empresa de software de impresión bajo demanda. helado.
Müller-Hansen tiene un plan para abordar estos problemas, permitir una mayor expansión de las ventas transfronterizas y ayudar a las localidades a reducir sus agresivos niveles de CO2. El cambio a servicios locales de producción y entrega bajo demanda reduce ese estrés y fomenta la colaboración entre empresas que se necesitan unas a otras para tener éxito, sugirió.
“Las interrupciones en la cadena de suministro se han vuelto cada vez más complicadas desde la pandemia, con condiciones climáticas extremas y conflictos globales que bloquean el Mar Rojo y el Canal de Panamá, entre otras rutas de transporte cruciales, que tienen un impacto de gran alcance en el transporte marítimo internacional, obstáculos que no se resolverán de la noche a la mañana”. dijo. Tiempos del comercio electrónico.
HTveinteuna firma de capital de riesgo en etapa inicial que invierte en empresas pre-seed, seed y de tecnología Serie A en América Latina y la población hispana de EE. UU., está abordando el crecimiento del comercio electrónico transfronterizo desde un ángulo diferente, capitalizando la rápida expansión del mercado latinoamericano.
Según Daniel Lloreda, cofundador de HTwenty, países como México y Colombia están experimentando un importante crecimiento en las ventas online (24% y 12% respectivamente), impulsado no sólo por el aumento de las cifras, sino también por la evolución simultánea del uso de productos nativos. infraestructuras y servicios. en la región.
Resolución de obstáculos en la cadena de suministro para los fabricantes
Gelato permite a los creadores crear productos personalizados localmente, brindando una solución práctica para superar las ineficiencias de la cadena de suministro. Desde el cambio de marca de OptimalPrint en 2007, la empresa ha creado una red global de más de 140 socios en 32 países, llegando a cinco mil millones de consumidores. Esta infraestructura brinda a los fabricantes una ventaja estratégica al reducir los obstáculos logísticos y los problemas de inventario.
“Nos conectamos con una comunidad global de productores de impresión que compartieron sus perspectivas sobre la evolución de la industria, que ha sido clave para el crecimiento de Gelato. Con el tiempo, reconocimos la oportunidad de aprovechar esta red en beneficio de los creadores y creadores”, explicó Müller-Hansen.
Al reducir la dependencia de la producción en masa centralizada, el modelo de Gelato permite que los talleres de producción locales satisfagan las demandas del comercio electrónico y reduzcan las emisiones, contribuyendo así a la sostenibilidad. Este enfoque ayuda a los fabricantes a evitar interrupciones en la cadena de suministro y al mismo tiempo aborda preocupaciones ambientales clave.
Construir redes de producción transfronterizas
Un elemento que la industria naviera puede controlar es la gestión de sus cadenas de suministro para aumentar la resiliencia y la sostenibilidad a largo plazo. Para abordar la causa fundamental de estos obstáculos colectivos se necesitarán nuevos sistemas que se alejen de los modelos de previsión e involucren a los centros de producción locales, explicó Müller-Hansen.
«Para los creadores y las empresas de comercio electrónico que buscan llegar a clientes globales, trabajar con una empresa como Gelato facilita estos desafíos a través del compromiso con los proveedores locales», ofreció.
La parte de la empresa de software de Gelato somete a las empresas de producción a un riguroso proceso de certificación para convertirse en socios de la red. Una vez aprobados, pasan a formar parte del ecosistema global.
La red proporciona a los fabricantes y otras empresas de comercio electrónico una forma más sostenible de fabricar y distribuir productos. El software de Gelato, que conecta la red más grande de centros de producción bajo demanda, permite producir productos localmente y de manera eficiente donde y cuando sea necesario, reduciendo desperdicios, errores, tiempos de transporte y emisiones de carbono.
“Además, aleja a los fabricantes de un modelo de previsión y producción en masa centralizada hacia un modelo bajo demanda. Si sólo producimos bajo pedido, será otro paso en la dirección correcta para el planeta”, afirmó Müller-Hansen.
Pasar a la producción bajo demanda
Los consumidores de todo el mundo están remodelando los métodos de producción tradicionales. Sus preferencias y elecciones se convirtieron en la principal fuerza impulsora del cambio y, en última instancia, determinaron la dirección de sectores enteros.
¿Quién no quiere una producción local de productos personalizados?, bromeó. Su red de socios de producción permite que la economía creadora se globalice. Los pedidos de una empresa de comercio electrónico se envían a la instalación de producción más cercana al consumidor final.
Con Gelato, el 99% de los productos se fabrican y entregan en la misma región que el cliente final y el 87% en el mismo país. Además, Gelato es la red bajo demanda más grande del mundo, según el fundador de la empresa.
“Con un modelo bajo demanda, un producto sólo se fabrica cuando se vende, lo que coincide perfectamente con la oferta y la demanda y elimina la necesidad de producción en masa”, observó.
Modelo escalable para una producción local eficiente
Tomemos como ejemplo las necesidades de impresión; Según Müller-Hansen, la circulación media se ha reducido de más de 3.000 ejemplares por impresión a menos de 30 en las últimas dos décadas. Esta reducción obligó a los productores de impresión a satisfacer demandas individuales sin dejar de ser rentables.
“A través de la producción local bajo demanda, equipamos a los empresarios y dueños de negocios con las herramientas que necesitan para competir con empresas 100 veces su tamaño”, dijo. “Los productores de impresión de Gelato pueden obtener rápidamente economías de escala y optimizar las operaciones, permitiendo que el software organice los trabajos y mejore la eficiencia, la calidad y la rentabilidad. »
Gelato Network aplica el mismo enfoque a otras necesidades de producción, continuó. Gelato permite a los fabricantes vender sus productos y entregarlos más rápido y con menos emisiones. Utilizando el software de producción de impresión especialmente diseñado por Gelato, se han entregado a clientes de todo el mundo millones de artículos altamente personalizados en aproximadamente 50 categorías de productos durante más de 15 años.
«Hemos reducido los costes para nuestros socios de producción impresa en términos de adquisiciones y logística», afirmó Müller-Hansen.
GelatoConnect admite tipos de máquinas para módulos de adquisiciones, flujo de trabajo y logística, agregando eficiencia a todo el proceso. El flujo de trabajo automatiza la preimpresión y reduce los costos de materia prima y los requisitos de inventario.
Garantiza que se realice un seguimiento de los trabajos en cada etapa de su recorrido de producción. La logística brinda acceso a una gama más amplia de transportistas locales e internacionales, con el paquete correcto (tamaño, ubicación) asociado automáticamente al método correcto, explicó.
“Finalmente, las compras llevarán la gestión de su cadena de suministro y de inventario a un nuevo nivel. La compra grupal es simplemente más inteligente. Y así, estamos reduciendo las barreras de entrada para creadores y emprendedores de todo el mundo ofreciéndoles los costos de producción y la velocidad de entrega de los grandes vendedores de comercio electrónico sin la misma inversión inicial”, dijo Müller-Hansen.
