El informe sobre competitividad de la UE publicado recientemente por la Comisión Europea envió un duro mensaje al sector tecnológico del bloque. Como advirtió Mario Draghi, autor principal del informe, Europa se enfrenta a “un desafío existencial”.
“El problema no es que a Europa le falten ideas o ambición”, afirmó el ex primer ministro italiano. “Pero la innovación está estancada en la siguiente etapa: no logramos traducir la innovación en comercialización. »
En otras palabras, el bloque debe centrarse en crear condiciones para que crezcan más grandes empresas tecnológicas de Europa y ofrecer incentivos para que realmente se queden.
mientras nos preparamos CES presentado en Ámsterdam el 15 de octubre es algo que preocupa a muchos responsables políticos y fundadores. Aunque el evento se centra en mostrar la innovación europea, sus vínculos con CES Las Vegas también atraen a fundadores interesados en posibles oportunidades de mercado y expansión en los Estados Unidos.
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Sin embargo, los cambios políticos y el cambiante entorno empresarial en Estados Unidos y la UE han llevado a muchos a repensar sus estrategias de crecimiento y expansión. Hablamos con dos expertos de la industria para comprender las tendencias y los desafíos que configuran las condiciones del mercado en ambos lados del Atlántico.
¿Es ahora el momento adecuado para expandirse a Estados Unidos?
Estados Unidos ha sido durante mucho tiempo el destino elegido por los empresarios europeos que buscan expandir sus negocios. Como explica Gary Shapiro, director ejecutivo de la Consumer Technology Association, “Estados Unidos tiene la ventaja de compartir un lenguaje común en todo el mercado. En Europa, esto puede ser una barrera no sólo en términos de lanzamiento de un producto, sino también en términos de distribución, relaciones, etc.
Muchos también consideran la facilidad de expandirse al mercado estadounidense una vez que ya tengan una entidad establecida. Sin embargo, Shapiro advierte que las leyes y regulaciones pueden variar de un estado a otro. “Algunos estados tienen leyes que pueden ser únicas según la categoría: puede haber diferentes leyes de privacidad, por ejemplo, o con la IA puede haber diferentes leyes de solicitud. Francamente, Europa tiene la ventaja de tener un sistema a escala de la UE que abarca la privacidad y la inteligencia artificial.
De hecho, si bien las leyes federales de privacidad e inteligencia artificial en Estados Unidos se han estancado, los estados individuales han emitido un mosaico de regulaciones, desde la ambiciosa ley de inteligencia artificial de Colorado hasta la Ley de Privacidad de datos personales de Delaware.
Otra consideración que Shapiro destaca es que, si bien los fundadores europeos a menudo han recurrido a las grandes empresas tecnológicas estadounidenses en busca de oportunidades de salida en el pasado, el clima actual está cambiando. Siguiendo los pasos de la UE, la presidenta de la Comisión Federal de Comercio, Lina Khan, ha tomado medidas enérgicas contra los grandes monopolios tecnológicos con casos antimonopolio, incluidas investigaciones sobre empresas como Microsoft, OpenAI y NVIDIA.
«Eso agotó parte del dinero de inversión», dice Shapiro. “Se puede cotizar en bolsa, se puede crecer internamente y realizar inversiones de capital privado, pero salir mediante una adquisición es una de las rutas más comunes, por lo que sin duda es un desafío. Esto ha tenido un efecto disuasivo sobre las grandes empresas que invierten en pequeñas empresas, simplemente no quieren tener que acudir a los tribunales”.
Sin embargo, aunque el presidente Biden ha apoyado iniciativas antimonopolio durante su mandato, existen incertidumbre sobre si Kamala Harris apoyaría una posición similar si es elegido. Y esta incertidumbre nos lleva al elefante en la habitación. Con nuevas elecciones presidenciales en noviembre, es difícil predecir cuál será el clima empresarial en 2025 y más allá.
Retos y oportunidades en el mercado tecnológico de la UE
TNW habló con Constantijn van Oranje-Nassau, Startup Envoy de Techleap, una organización público-privada responsable de apoyar y hacer crecer el ecosistema tecnológico holandés, para conocer su opinión sobre cómo Europa puede aprovechar esta oportunidad para fomentar la retención y el crecimiento en su sector tecnológico.
«En general, no soy pesimista sobre la actividad económica y el espíritu empresarial en Europa», afirma, destacando que las últimas Informe sobre el estado europeo de la tecnología muestra que los rendimientos del capital de riesgo en Europa son en realidad más altos que en los Estados Unidos. Por otro lado, cree que la regulación y un mercado más fragmentado son dos condiciones que podrían hacer que el bloque sea menos favorable a los ojos de los fundadores.
La sobrerregulación es un problema destacado por Van Oranje. “Si nos fijamos en la industria de la tecnología sanitaria, las empresas tienen que incurrir en costes importantes y una inversión de tiempo muy importante para obtener la certificación, y estas empresas simplemente no la tienen. Esto significa que a menudo van a Estados Unidos porque la FDA es mucho más eficiente y tienen un mercado más grande. Por lo tanto, Europa se ha vuelto muy poco atractiva para todo el mercado de tecnologías sanitarias”.
Si bien Shapiro cree que una regulación común para tecnologías populares como la IA puede ayudar a expandirse a nuevos mercados en toda Europa, Van Oranje señala que cuando se trata de la ley de IA, todavía queda mucho trabajo por hacer para su implementación.
“Ahora mismo hay mucha inseguridad jurídica. Si hay demasiado margen de interpretación por parte de las autoridades o supervisores nacionales, se produce una fragmentación en la forma en que se aplica”.
Otro desafío es saber hasta qué punto la ley puede ser sostenible en un mercado que evoluciona a la velocidad del rayo. Puso el ejemplo del RGPD. Aunque inicialmente fue diseñado para proteger la privacidad y los datos, ahora obstaculiza la aplicación de la IA en sectores como el gobierno abierto y la atención sanitaria.
«Creo que el riesgo de una ley sobre IA es que en dos, tres o cuatro años todo el paradigma habrá cambiado y la IA podría aplicarse en áreas completamente diferentes que no habíamos previsto», afirma Van Oranje. “Las barandillas son buenas. La previsibilidad es buena. Unas normas estandarizadas en toda Europa son absolutamente positivas. La aplicación estandarizada es aún mejor. Entonces, si la ley de IA pudiera hacer eso, entonces simplemente necesitaríamos garantizar su sostenibilidad, lo que siempre será un desafío tecnológico.
Cuando se trata de apoyar el crecimiento, la UE podría recurrir a Estados Unidos en busca de estrategias para aprovechar los incentivos fiscales.
“La Ley de Reducción de la Inflación (IRA) ha hecho un trabajo notable para Estados Unidos al atraer todo tipo de empresas relacionadas con el clima para expandirse en el país. Esto no significa que toda la propiedad intelectual se transferirá allí, pero podrían construir su planta piloto o su primera planta de producción en Estados Unidos, creando mucha actividad económica. No hay ninguna razón por la que Europa no hubiera podido hacer lo mismo utilizando el instrumento fiscal. Pero decidimos no hacerlo. Una vez más, esto es algo que podría haberse evitado.
Sin embargo, quizás el mayor desafío que enfrentará Europa, y particularmente los Países Bajos, para retener a las empresas tecnológicas será el talento. Si bien salarios mucho más altos en Estados Unidos han hecho de Europa un caldo de cultivo más atractivo para reclutar talentos, el ascenso al poder de varios gobiernos de derecha este año también ha llevado a una postura más dura en materia de migración.
Dado que las empresas de tecnología ya enfrentan una brecha de talento (la Alianza Europea de Pymes Digitales estima que la magnitud de esta brecha es 1 millón de trabajadores), reducir los incentivos para los inmigrantes altamente cualificados, los empresarios y los estudiantes de tecnología e ingeniería no será una opción popular.
«Creo que un país que quiera seguir siendo competitivo en el espacio tecnológico internacional debe ser un punto de atracción para los mejores talentos extranjeros», dice Van Oranje. “Google, Tesla y muchas otras, entre las empresas más grandes, están motivadas y dirigidas por talento extranjero. Por lo tanto, seríamos muy tontos en toda Europa si no garantizáramos que estos talentos realmente encuentren su lugar en nuestras empresas”.
Únase a Gary Shapiro y Constantijn van Oranje en CES Unveiled en Ámsterdam el 15 de octubre para debates clave sobre el futuro de la innovación europea.
