Connect with us
Together Bussines Consulting comparte los tips a tener en cuenta para escalar la innovación de las empresas. Together Bussines Consulting comparte los tips a tener en cuenta para escalar la innovación de las empresas.

Negocios

¿Cómo gestionar la innovación en las empresas?

Together Bussines Consulting comparte los tips a tener en cuenta para escalar la innovación de las empresas. Leé los consejos en boca de su founder.

Se puede aprender a innovar. Innovar es cuestionar todo, es observar y aprender, es conectar ampliamente, es experimentar y tomar riesgos, es asociar ideas con problemas. Y todo en su conjunto logra impulsar una actitud innovadora de los colaboradores de una empresa. Si bien la innovación se suele correlacionar con inversión en tecnologías, el factor más importante que hace la diferencia en este proceso sigue siendo la cultura organizacional, las personas y sus comportamientos. Es una disciplina que se “aprende haciendo” a través talleres, bootcamps, demo days, que son técnicas y herramientas que implican un alto grado de experimentación, prototipado, validación práctica, modelamiento y simulación para la transferencia de contenidos.

Este proceso de gestión se adopta gradualmente. Las empresas “aprenden” a innovar a través de un proceso gradual de implementación y escalamiento que alcanza la “madurez” después de 12-24 meses. La innovación empresarial no ocurre en forma espontánea, sino que es el resultado de un esfuerzo continuado para implementar la disciplina organizacional requerida.

Así, la innovación requiere de un modelo de gestión, procesos de gobierno y una organización adecuada. Utilizar enfoques como la IMO (Innovation Management Office) son un elemento clave para conseguir la necesaria transversalidad y procesos de mejora continua y de gestión de ideas que potencien la cultura innovadora.

Desde nuestra experiencia en el mercado latinoamericano, hemos visto que en el contexto actual se practican 4 modelos de gobernanza en forma predominante:

  • Comité/Directorio de Innovación – Equipo de alta dirección
    Este modelo es el más ampliamente utilizado. Los miembros de la dirección ejecutiva comparten los deberes de gobernanza, aunque la mayoría de las veces la membresía se limita a aquellos que están directamente involucrados con la innovación, por ejemplo, líderes de negocios, marketing e investigación y desarrollo.
  • CEO o Presidente – Líder en Innovación
    Cuando el CEO está a cargo de la innovación, ésta se convierte en una prioridad máxima para la compañía. Muchos extienden ese mensaje incluso más allá́ de los límites de la empresa. Este modelo es menos habitual tal y como se presenta. Sin embargo, el CEO o Presidente puede ser quien lidere el Comité́/Directorio, entregando el mismo mensaje de relevancia a la gestión y promoción de la innovación.
  • Gerente de Tecnología – Máximo líder de la innovación
    Este modelo es el más empleado en las empresas con una fuerte tradición en tecnología y/o ingeniería. Se centra en el contenido de la innovación, es decir, en la promoción de iniciativas de base tecnológica que son parte del core del negocio de la compañía, y el encargado se involucra directamente en los aspectos técnicos de la innovación. Este modelo es particularmente usado cuando se asimila la transformación digital a la innovación.
  • Gerente o Jefe de Innovación dedicado.
    Este modelo establece un administrador dedicado exclusivamente al tema, que no recae en otro director o gerente. Este líder de innovación se enfoca más en el proceso que en el contenido, generalmente es responsable de rastrear el éxito de la innovación, e identificar y compartir las mejores prácticas. Este modelo es cada vez más utilizado por las empresas latinoamericanas y permite que la innovación se accione en todas las áreas de la compañía.

No existe un modelo único, sino que el elegido debe estar alineado a los focos y desafíos que plantea la innovación para la compañía, para la industria y para la sociedad en la que se desempeña. Cada vez más vemos ecosistemas de innovación abierta que cambian los límites tradicionales para capturar más valor como incubadoras, hackathones y Labs, entre otros.

En síntesis, transitar la innovación es un mundo fascinante que nos abre todos los días nuestros ojos y mentes a algo nuevo, fresco e impensado.

Guillermo Ocampos, Socio Fundador Together Bussines Consulting

Click to comment

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Negocios

Iger regresa como CEO de Disney: ¿Se recuperarán sus acciones?

Tras dos años de permanentes golpes, la empresa busca acomodar ejecutivamente su rumbo.

Tras dos años de permanentes golpes, la empresa busca acomodar ejecutivamente su rumbo.

Bob Iger vuelve a Walt Disney Co. como director general menos de un año después de su retirada, un regreso inesperado que coincide con el intento de la compañía de entretenimiento por impulsar la confianza de los inversores y los beneficios en su unidad de medios de transmisión.

Iger, que se retiró el año pasado después de 15 años como director general, ha aceptado volver a serlo durante dos años más con efecto inmediato, dijo Disney en un comunicado a última hora del domingo. Sustituirá a Bob Chapek, que asumió el cargo de máximo ejecutivo de Disney en febrero de 2020, justo cuando se produjo la pandemia de COVID-19, que provocó el cierre de parques y restricciones a los visitantes en todo el mundo.

Las acciones de Disney han caído más del 40 por ciento en lo que va de año, a la zaga de la caída de casi el 7 por ciento en lo que va de año en el más amplio Down Jones Industrial Average.

«El Consejo de Administración ha llegado a la conclusión de que, mientras Disney se embarca en un periodo cada vez más complejo de transformación de la industria, Bob Iger se encuentra en una situación única para liderar la Compañía en este periodo crucial«, dijo la presidenta Susan Arnold en el comunicado.

Disney decepcionó a los inversores este mes con un informe de resultados que mostraba crecientes pérdidas en su unidad de medios de «streaming», que incluye Disney+. Las acciones alcanzaron su nivel más bajo en 20 años al día siguiente de los resultados del cuarto trimestre.

Fuente: Bloomberg – Reuters

Continue Reading

Negocios

Colombia: en la mira de las inversiones chinas

El valor de la inversión extranjera directa en Colombia fue de 3,300 millones de USD. Un año después, hubo un crecimiento del 77%.

El valor de la inversión extranjera directa en Colombia fue de 3,300 millones de USD. Un año después, hubo un crecimiento del 77%, llegando a 5,800 millones de dólares.

Según resultados del Banco de la República, durante el 2021, el valor de la inversión extranjera directa en Colombia fue de 3,300 millones de USD. Un año después, hubo un crecimiento del 77%, llegando a 5,800 millones de dólares.

Esto, sin duda, supone la validación de un interés internacional por invertir en el país, creciendo así la economía no solo colombiana sino regional. A propósito, Daniel Lau, Lead Partner China Practice de KPMG Latam, expone los puntos más importantes, los retos y las oportunidades al momento de una inversión china en la región.

Inicialmente, las necesidades que Colombia puede tener en materia de inversión extranjera, especialmente china, abarca un espectro entre la comunicación hasta el relacionamiento interpersonal entre empresarios colombianos y chinos.

Creo que Colombia, para atraer inversiones, debe centrarse en la comunicación. La visita de ejecutivos de empresas colombianas y de autoridades a ciudades chinas debe darse para hablar de las oportunidades para las empresas” afirma Lau. Otro punto importante es la construcción de un relacionamiento, pues la cultura empresarial china supone una serie de reuniones
entre las partes interesadas para poder concretar negociaciones.

Lau, hace parte de la iniciativa “Belt and road Initiative (BRI)”, la cual comenzó con el gobierno chino para apoyar y dar las condiciones para que las empresas de infraestructura chinas puedan hacer inversiones en todos los países que forman parte del BRI y que hace unos años también llegaron a América Latina.

El seguimiento de esta iniciativa ha arrojado cifras alentadoras para la región: se proyecta que un trillón de dólares de inversiones chinas se realice en el área de infraestructura, de energía y energía renovable en el mundo.

Ahora bien, en el mundo entero los factores de responsabilidad social, medio ambiente y gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), han cogido fuerza en todas las empresas, pues estas están acoplándolas en sus procesos internos y externos y China no es la excepción. Hace poco firmaron una ley promoviendo una serie de pasos ESG para cumplir en cada empresa china, por lo que los intereses por negocios arcaicos, como la minería de carbón, ha disminuido considerablemente.

Sobre los retos que supone invertir en Colombia, Lau explica que “puede haber retos locales como los impuestos, la tributación, conversión de la moneda, operación local, etc. El reto grande es, principalmente, saber dónde poner el dinero de la inversión y en qué país. El dinero no es infinito, ellos tienen muchos recursos y hay oportunidades, pero deben asegurarse dónde invertir”.

Pero, las inversiones chinas hasta ahora están llegando al país y el programa de “Belt and Road” ha cambiado y cuenta con el componente de economía digital, lo que favorecerá ya no solo en infraestructura y las demás inversiones sino también en este ámbito que abarca tantos negocios de la región.

Por otro lado, existen proyectos de inversión que han venido mostrando el interés de la economía china por la región. En Colombia está la línea del metro, en Perú la Minera y energía, en Chile proyectos ferroviarios, en Brasil energía renovable, en Argentina proyectos de infraestructura y en México inversiones de energía, tecnología y empresas digitales.

Lo anterior responde a la pregunta ¿qué oportunidades hay en Latinoamérica para invertir? pues, sin duda, es una economía creciente.

Para terminar, Lau deja un mensaje muy esperanzador para la región: las proyecciones son muy positivas, la conexión y el intercambio de delegaciones aumenta cada vez más y al entender la cultura, la educación y las oportunidades de negocio hace que las puertas de la región estén cada vez más abiertas y cercanas a nuevas inversiones.

Continue Reading

Negocios

Meta: reestructuración de equipos y despidos

Mientras recortan empleos, Meta no puede hacer pie con el anunciado Metaverso. ¿Desvío de miradas?

Mientras recortan empleos, Meta no puede hacer pie con el anunciado Metaverso. ¿Desvío de miradas?

Meta ha comenzado a recortar personal y reorganizar equipos en un esfuerzo por reducir costos, según un nuevo informe en The Wall Street Journal. Aparentemente, la compañía no quiere enmarcar los cambios como despidos, pero según los informes, está «empujando silenciosamente a un número significativo de empleados» mientras se prepara para recortes más significativos.

No está claro cuántos empleados de Meta se han visto afectados hasta ahora. Según el informe. Meta ha estado permitiendo que los empleados soliciten nuevos trabajos dentro de la empresa, pero los trabajadores solo tienen una ventana de 30 días para hacerlo.

El resultado, según The Journal, es que “los trabajadores con buena reputación y sólidas evaluaciones de desempeño están siendo expulsados ​​de manera regular”.

Meta ha estado señalando durante algún tiempo que reducirá el personal y recortará proyectos a medida que se ocupa de la reducción de los ingresos en medio de lo que Mark Zuckerberg ha descripto como una “recesión económica”. El CEO advirtió durante el encuentro de ganancias más reciente de la compañía que Meta retrasaría la contratación y necesitaría «hacer más con menos recursos«.

Zuckerberg ha dicho recientemente a los empleados que la empresa se enfrenta «tiempos serios» y a los gerentes se les ha pedido que identifiquen a aquellos empleados que están con un bajo rendimiento, para ser despedidos.

La empresa también ha despedido a algunos empleados de la división Reality Labs, que ha perdido U$D 10 mil millones en 2021. A docenas de contratistas de Meta empleados por una empresa externa también se les dijo recientemente que sus trabajos habían sido eliminados.

Fuente: Engadget

Continue Reading

NO TE LO PIERDAS