Connect with us
Together Bussines Consulting comparte los tips a tener en cuenta para escalar la innovación de las empresas. Together Bussines Consulting comparte los tips a tener en cuenta para escalar la innovación de las empresas.

Negocios

¿Cómo gestionar la innovación en las empresas?

Together Bussines Consulting comparte los tips a tener en cuenta para escalar la innovación de las empresas. Leé los consejos en boca de su founder.

Se puede aprender a innovar. Innovar es cuestionar todo, es observar y aprender, es conectar ampliamente, es experimentar y tomar riesgos, es asociar ideas con problemas. Y todo en su conjunto logra impulsar una actitud innovadora de los colaboradores de una empresa. Si bien la innovación se suele correlacionar con inversión en tecnologías, el factor más importante que hace la diferencia en este proceso sigue siendo la cultura organizacional, las personas y sus comportamientos. Es una disciplina que se “aprende haciendo” a través talleres, bootcamps, demo days, que son técnicas y herramientas que implican un alto grado de experimentación, prototipado, validación práctica, modelamiento y simulación para la transferencia de contenidos.

Este proceso de gestión se adopta gradualmente. Las empresas “aprenden” a innovar a través de un proceso gradual de implementación y escalamiento que alcanza la “madurez” después de 12-24 meses. La innovación empresarial no ocurre en forma espontánea, sino que es el resultado de un esfuerzo continuado para implementar la disciplina organizacional requerida.

Así, la innovación requiere de un modelo de gestión, procesos de gobierno y una organización adecuada. Utilizar enfoques como la IMO (Innovation Management Office) son un elemento clave para conseguir la necesaria transversalidad y procesos de mejora continua y de gestión de ideas que potencien la cultura innovadora.

Desde nuestra experiencia en el mercado latinoamericano, hemos visto que en el contexto actual se practican 4 modelos de gobernanza en forma predominante:

  • Comité/Directorio de Innovación – Equipo de alta dirección
    Este modelo es el más ampliamente utilizado. Los miembros de la dirección ejecutiva comparten los deberes de gobernanza, aunque la mayoría de las veces la membresía se limita a aquellos que están directamente involucrados con la innovación, por ejemplo, líderes de negocios, marketing e investigación y desarrollo.
  • CEO o Presidente – Líder en Innovación
    Cuando el CEO está a cargo de la innovación, ésta se convierte en una prioridad máxima para la compañía. Muchos extienden ese mensaje incluso más allá́ de los límites de la empresa. Este modelo es menos habitual tal y como se presenta. Sin embargo, el CEO o Presidente puede ser quien lidere el Comité́/Directorio, entregando el mismo mensaje de relevancia a la gestión y promoción de la innovación.
  • Gerente de Tecnología – Máximo líder de la innovación
    Este modelo es el más empleado en las empresas con una fuerte tradición en tecnología y/o ingeniería. Se centra en el contenido de la innovación, es decir, en la promoción de iniciativas de base tecnológica que son parte del core del negocio de la compañía, y el encargado se involucra directamente en los aspectos técnicos de la innovación. Este modelo es particularmente usado cuando se asimila la transformación digital a la innovación.
  • Gerente o Jefe de Innovación dedicado.
    Este modelo establece un administrador dedicado exclusivamente al tema, que no recae en otro director o gerente. Este líder de innovación se enfoca más en el proceso que en el contenido, generalmente es responsable de rastrear el éxito de la innovación, e identificar y compartir las mejores prácticas. Este modelo es cada vez más utilizado por las empresas latinoamericanas y permite que la innovación se accione en todas las áreas de la compañía.

No existe un modelo único, sino que el elegido debe estar alineado a los focos y desafíos que plantea la innovación para la compañía, para la industria y para la sociedad en la que se desempeña. Cada vez más vemos ecosistemas de innovación abierta que cambian los límites tradicionales para capturar más valor como incubadoras, hackathones y Labs, entre otros.

En síntesis, transitar la innovación es un mundo fascinante que nos abre todos los días nuestros ojos y mentes a algo nuevo, fresco e impensado.

Guillermo Ocampos, Socio Fundador Together Bussines Consulting

Click to comment

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Negocios

Netflix y su paso en falso en el mundo gamer: solo el 1% de sus usuarios juega sus titulos

La apuesta de la plataforma de películas y series por el gaming fue fuerte, pero al parecer, no remonta.

La apuesta de la plataforma de películas y series por el gaming fue fuerte, pero al parecer, no remonta.

En la intersección entre la economía de la atención y la guerra del streaming hay varios actores, y destacando sobre todos ellos está Netflix: el único servicio que no tiene un gran respaldo detrás ni otras fuentes de negocio (como Apple, Amazon o HBO entre otros) es quien más ha incrementado sus precios, y una de las últimas maniobras que empleó para justificarlos y retener a sus suscriptores fue anunciar la introducción de videojuegos como parte de su catálogo hace justo un año.

La idea, llegar a lanzar unos 50 juegos a lo largo de 2022 como puesta de largo. Por el momento lleva publicados 24.

Sin embargo, esta estrategia está muy lejos de ser un éxito. Los juegos acumulan 23,3 millones de descargas pero tan solo 1,7 millones de personas los están jugando según informa CNBC citando datos de Apptopia, una de las consultoras líderes en inteligencia del mercado de aplicaciones móviles. Netflix tiene algo más de 220 millones de suscriptores, así que eso significa que ni el 1% de sus suscriptores están jugándolos.

Puede ser pronto para sacar conclusiones y solo el tiempo dictará si finalmente esta estrategia se ha convertido o no en un éxito, también en función de las cifras objetivo que se fijase Netflix en el lanzamiento sus primeros juegos. Así y todo, un porcentaje inferior al 1% suena a una cantidad demasiado baja para cualquier estándar.

Estos primeros juegos incluyen títulos como Exploding Kittens, Into the Dead 2, Asphalt Extreme, o las adaptaciones de uno de sus mayores éxitos, Stranger Things: 1984 y Stranger Things 3: The Game, que además han tenido en estos últimos meses la oportunidad de apalancarse en el éxito de la cuarta temporada de la serie.

Uno de los títulos proyectados para el segundo semestre de 2022 es otra adaptación de Gambito de Dama, otra de las series que más catapultaron a Netflix a finales de 2020; así como otro de La Casa de Papel.

Netflix ya advirtió del carácter experimental de esta incursión y en una carta a sus inversores admitió que Epic, YouTube y TikTok eran algunos de sus principales rivales en cuanto a tiempo de pantalla entre sus suscriptores. Una visión que viene de lejos: en enero de 2019 avisó de que Fortnite le suponía una mayor competencia que HBO, a priori su rival directo.

Netflix no es todavía una marca que se asocie de forma masiva a los videojuegos. Hasta a alguien como Apple le está costando; su apuesta por Apple Arcade no pasa de anécdota tres años después. Veremos si Netflix consigue la mayor, aunque de momento está lejos.

Fuente: Xataka

Continue Reading

Negocios

Warner bros. da a conocer su estructura de ventas publicitarias

El plantel completo será quién coordine las estrategias en Latam y EEUU.

El plantel completo será quién coordine las estrategias en Latam y EEUU.

Warner Bros. Discovery anuncia su nueva estructura de Ventas Publicitarias para América Latina y el mercado hispano de Estados Unidos. El área está encabezada por Vera Buzanello, Head of Revenue Affiliate & Ad Sales para América Latina/USH y Country Manager de Brasil, quien reporta en su nuevo rol a Fernando Medin, Presidente y Director General de Warner Bros. Discovery para América Latina/USH.

La nueva organización panregional de Ad Sales combina las fortalezas de los equipos de ventas de WarnerMedia y Discovery, al tiempo que integra sus activos para ofrecer el portafolio más robusto del mercado, con potentes marcas y contenidos en animación, noticias, cine y series, factual, estilo de vida, gaming y deportes para múltiples pantallas, y el servicio de streaming HBO Max.

Asimismo, las oficinas locales aportarán su visión y conocimiento de las características de cada mercado, siempre con el apoyo de equipos centrales fuertes y experimentados. De esta manera, los siguientes ejecutivos de Ad Sales en Latam/USH reportarán a sus respectivos Country Manager para alinear a la estrategia local, y a Buzanello a nivel regional.

  • Felipe Medici será responsable por Ad Sales Panregional/Miami.
  • Roberto Nascimento liderará el equipo de Ad Sales para Brasil.
  • Andrea Hernández estará a cargo de Ad Sales para Colombia.
  • Pablo Greco será responsable de Ad Sales para Chile.
  • Enrique Sabatini ejercerá la administración de las ventas locales para Argentina, mientras que Martín Hernández estará a cargo de las ventas digitales, branded content, alianzas estratégicas y otros negocios designados para Argentina.
  • David Tardio seguirá al frente de la oficina de Ad Sales para el mercado hispano de Estados Unidos.

Junto con todos ellos, los equipos de apoyo centralizados para Ad Sales LatAm/USH contarán con Nahomi Hung, a cargo de Monetización Digital, Valeria Beola responsable de Market Growth y Jesús Barón quien liderará las funciones de Strategic Planning para la región.

Continue Reading

Negocios

Samsung abre una nueva tienda en Mar del Plata

La tienda se encuentra en un prestigioso shopping de MDQ.

La tienda se encuentra en un prestigioso shopping de MDQ.

Samsung realizó la apertura de un nuevo Samsung Experience Store ubicado en el shopping Paseo Aldrey, Sarmiento 2685, Mar del Plata, Provincia de Buenos Aires.

El nuevo salón de 121m2 permite experimentar todo el ecosistema de productos mobile y brinda asesoramiento profesional. El horario de apertura al público es de 10 a 22 hs. y cuenta con los siguientes servicios: resolución de consultas de software y hardware mediante técnicos certificados por Samsung; venta de TV’s, productos de la línea móvil (smartphones, tablets, relojes, auriculares y accesorios), posventa y promociones.

La tienda posee un espacio de 27m2 destinado a la atención al cliente y servicio al de reparación de smartphones. Esta asistencia es realizada por profesionales certificados con repuestos originales y garantía oficial. Además, para la compra de los modelos de TVs Neo QLED 8K 75”, 4K 85” y The Frame 65”, los usuarios podrán acceder al servicio de instalación premium brindada por personal técnico capacitado.

Al momento de adquirir un smartphone en la nueva tienda, el cliente puede optar por el beneficio de Plan Canje, mediante el cual entrega su anterior smartphone y tablet de cualquier marca como parte de pago de un nuevo equipo premium y puede ahorrar hasta un 54% en la compra. De esta forma, los productos reciben una segunda vida útil y se colabora con la reducción de la huella ambiental.

Al abanico de beneficios también se suma la posibilidad de contratación de Samsung Care+, el seguro oficial para smartphones que ofrece la marca. Este servicio cubre los daños accidentales con reparaciones rápidas mediante un equipo técnico certificado.

Con la apertura del nuevo Samsung Experience Store, la compañía ofrece 20 espacios propios a lo largo de todo el país.

Continue Reading

NO TE LO PIERDAS