El gasto de contratar, capacitar e incorporar a un nuevo empleado que resulte ser un mal candidato podría ascender al 50 % del salario del primer año de esa persona.
Según Anastasiia Kuzmenko, jefa de adquisición de talento de Flyer One Ventures, “la mayor diferencia entre contratar en una economía saludable y contratar ahora es que no hay lugar para el error”.
Contratar a la persona equivocada puede crear una cascada de fracasos dentro de una startup incipiente, por lo que recomienda que los fundadores se concentren en tres pasos clave para «adoptar un enfoque más basado en datos»:
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- Costo por alquiler
- tiempo de contratación
- Tasa de rotación de empleados
En su artículo, Kuzmenko comparte fórmulas para calcular cada métrica, así como consejos tácticos para establecer puntos de referencia y ayudar a los gerentes a estar atentos a la moral de los empleados.
Gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Cómo construir una estrategia de representante de desarrollo de ventas que llene su tubería B2B
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Los equipos de marketing merecen todo el crédito por diseñar campañas innovadoras que cortan el ruido: ¡convencer a alguien para que pruebe un nuevo producto o servicio requiere verdadero talento!
En la práctica, sin embargo, los representantes de desarrollo de ventas (SDR) hacen la mayor parte del trabajo necesario para atraer nuevos clientes, «hacen llamadas en frío, escriben correos electrónicos de divulgación o envían correo saliente», explica Mike Tong, estratega de GTM.
Debido a que se necesitan «alrededor de 15 pulsaciones de teclas para que un prospecto quiera ver una demostración», Tong ha escrito una guía de TC+ para directores ejecutivos que necesitan consejos sobre cómo contratar e incentivar equipos SDR.
“Generar pipelines en start-ups es costoso y requiere mucho tiempo, a menudo más que el proceso de venta en sí. Dicho esto, hacerlo bien es probablemente lo más importante que puede hacer por su negocio. »
La clase de invierno de YC se desborda con empresas de IA
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Dans un mouvement qui me rappelle les serveurs de chaînes de restaurants à qui on a ordonné de porter des épinglettes, 34% des startups naissantes de la dernière classe de Y Combinator disent «qu’elles sont une entreprise d’IA ou utilisent l’IA de una manera o de otra». informa Rebecca Szkutak.
«No se puede culpar a las empresas de YC por apoyarse en la IA», escribió. “Si vio a los capitalistas de riesgo invirtiendo dólares, en un mercado de recaudación de fondos más difícil, nada menos, en tecnología como la IA que podría implementar en su propio negocio, ¿por qué no lo haría? »
6 capitalistas de riesgo explican por qué el seguro integrado no es la única gran oportunidad en insurtech
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Ahora que los consumidores pueden cubrir sus apuestas contra todo, desde vuelos cancelados hasta renunciar a un teléfono celular nuevo, el seguro integrado está teniendo su momento.
Aun así, varios capitalistas de riesgo activos en el espacio le dijeron a Anna Heim que otras nuevas empresas de insurtech aún pueden avanzar si «pueden construir un modelo de negocio sostenible».
Para nuestra última encuesta de inversionistas, preguntó a los siguientes inversionistas hacia dónde se dirige la industria, si ChatGPT podría afectar la industria y cómo la incursión potencial de Apple en el seguro de salud está dando forma a su forma de pensar:
- Florian Graillot, socio fundador, astorya.vc
- Hélène Falchier, Socia, Portage
- Stephen Brittain y Robert Lumley, directores y cofundadores, Insurtech Gateway
- Nina Mayer, Directora, Earlybird
- David Wechsler, principal inversor en tecnología de seguros, OMERS Ventures
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma Serie B de $ 25 millones de Northspyre
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El mes pasado, la startup de tecnología de punta Northspyre recaudó una ronda Serie B de $25 millones liderada por Charles River Ventures.
La compañía, que ayuda a los desarrolladores a administrar proyectos de bienes raíces comerciales, compartió su presentación ganadora con Haje Jan Kamps después de «eliminar algunas de las diapositivas más delicadas desde el punto de vista financiero:»
- diapositiva de la cubierta
- Diapositiva 1 del problema
- Problema de la diapositiva 2
- diapositiva del producto
- Diapositiva del tamaño del mercado
- Diapositiva de solución
- Diapositiva de propuesta de valor
- Diapositiva KPI (marcada como diapositiva «financiera»)
- Diapositiva «La solicitud»
- Diapositiva del equipo
- Diapositiva de testimonios de usuarios
- Diapositiva de historial de financiación
- gracias y diapositiva de contacto
Pregúntele a Sophie: ¿qué hacer si es seleccionada/no seleccionada en la lotería H-1B?
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Querida Sofía,
¡Después de tres intentos, finalmente fui seleccionado para la lotería H-1B de este año! ¿Qué hacemos a continuación?
— Me pregunto el ganador
Querida Sofía,
Estoy en STEM OPT. Mi empleador me inscribió por tercera vez en la lotería H-1B de este año, ¡pero no fui seleccionado nuevamente! ¿Qué debo hacer?
— Perdedor de lotería
