Connect with us
Globant cuenta porqué es importante escalar los negocios para que una startup sea global. Globant cuenta porqué es importante escalar los negocios para que una startup sea global.

Startups

Claves para que una Startup se convierta en una empresa global: ¿Por qué escalar es importante para el negocio?

Globant cuenta porqué es importante escalar los negocios para que una startup sea global. Conocé los detalles a continuación.

Emprender es un reto, sin importar el sector en el que opere. El espíritu que caracteriza a las startups y scaleups es el de la constante innovación y reinvención en medio de un ecosistema de negocio y tecnología cada vez más complejos.

Crear una estrategia de éxito para llevar a una startup a liderar un sector, es fundamental. Para ello, es necesario tomar en consideración diversos aspectos que van desde un correcto entendimiento de las demandas del mercado, entender todas las posibilidades que la tecnología puede ofrecerte, pasando por la búsqueda de talento que permita conformar un equipo, no solo con las capacidades adecuadas para afrontar los retos, si no también que pueda estar alineado con tus objetivos y valores.

Encontrar este talento adecuado es clave. Los primeros integrantes de la compañía tendrán un gran impacto en la consolidación de su cultura empresarial pues se convertirán en líderes, encargados de difundir los objetivos y valores de la empresa una vez que empiece a crecer. Por ello, deben estar alineados con sus propósitos de negocio, entender el mercado y el cliente para trazar una hoja de ruta efectiva.

Cuando hablamos de líderes, su visión alineada de alto nivel juega un papel crucial. Es común que se presenten perspectivas diferentes entre cofundadores en relación a la implementación de tecnología o estrategia de negocio, lo cual afecta el desempeño de toda la organización. Por ello, el board debe estar conformado por diversidad de perfiles y expertise e idealmente debe contar con una visión y comprensión de las tendencias de mercado en diferentes sectores y geografías, así como de la tecnología que ayudará a conseguir sus objetivos.

El 42% de las startups fracasan por malinterpretar la demanda actual del mercado, por lo que un equipo de líderes alineado marcará la diferencia.

Beatriz Goartazar | Globant

Es importante además contar con el apoyo y asesoramiento de expertos que puedan aterrizar la idea de negocio, así como servir de guía en el diseño e implementación de estrategias que cumplan con los objetivos y que proporcionen claves sobre el mercado al que se dirigen.

Tener la oportunidad de involucrar en el proceso de crecimiento conocimiento experto, permitirá a una startup generar otras perspectivas para la toma de decisiones y será un apoyo fundamental a la hora de enfrentarse a los numerosos retos a los que, tanto startups como scaleups se enfrentan. En este sentido, es clave contar con un mentoring adecuado de mano de expertos, capaces de identificar cuáles son los retos en cada una de las etapas; que ayuden a encontrar socios inversores que apuesten por el futuro de la empresa y a lograr adaptabilidad frente a diferentes entornos regulatorios.

Conocemos los retos a superar para escalar

Para convertirse en un líder global y desarrollar crecimiento exponencial a la velocidad adecuada, es necesario construir una cultura digital altamente flexible y adaptativa, así como crear una hoja de ruta estratégica para encontrar ventajas diferenciales y propuestas de valor innovadoras.

Si bien la pandemia tuvo un impacto en un primer momento en las inversiones en empresas experimentadas o en crecimiento, a nivel global se ha visto un cierto grado de estabilidad. En el Q1 de este año las empresas en EE.UU respaldadas por capital de riesgo recaudaron $34.25B mientras que a nivel mundial alcanzaron un valor de $61.0B. De igual forma, este año se logró la segunda mejor cifra en inversión en startups españolas, con un valor que supera el millón de euros. Esto indica que a pesar de la crisis generada por el COVID-19 existen socios inversores que apuestan por el plan de crecimiento de scaleups y startups.

Globant cuenta porqué es importante escalar los negocios para que una startup sea global.

Globant es una compañía nativa digital que pasó de ser tan sólo una idea de 4 amigos, a una organización presente en 16 países que sigue creciendo con el objetivo de reinventar la industria. Conocemos los desafíos a los cuales los negocios jóvenes deben enfrentarse para ser líderes globales. Por ello, nuestro objetivo es compartir nuestra experiencia de crecimiento exponencial.

Ser una empresa global con capacidades aumentadas

Con el objetivo de suplir las demandas del mercado actual, es necesario que las startups sean capaces de expandirse, creando a la vez una cultura digital apoyada por las últimas tecnologías. Por ello, en Globant, hemos creado aceleradores y disruptores digitales y un marco diseñado para proporcionar el talento adecuado, con la cultura adecuada, y al ritmo adecuado.

Teniendo claro que a raíz de la pandemia los negocios necesitan evolucionar, buscamos la manera de llevar nuestros activos a otro nivel para estar a la vanguardia en cuanto a cultura, negocio y tecnología. Hemos aumentado nuestras capacidades.

Dichas capacidades aumentadas nos permiten explotar el potencial de la IA y data intelligence para definir soluciones óptimas y para acelerar el ciclo de desarrollo y lanzamientos de nuevas funciones. Nuestro equipo trabaja con herramientas como Augmented Coding, StarMeUp OS y Navigate, las cuales aumentan los niveles de eficiencia en procesos que van desde la programación, optimización de toma de decisiones y creación de una cultura digital.

Hemos trabajado con diversas startups en la creación de su hoja de ruta para alcanzar el crecimiento a escala. En uno de nuestros proyectos para una scaleup de éxito, construimos un nuevo ecosistema de servicios y aplicaciones para acelerar su integración con socios, permitiendo que un proceso que antes tenía una duración de un mes, pasara a ser ejecutado en menos de dos días.

Otro caso de éxito es el llevado a cabo para una startup a la que acompañamos en la aceleración de su ciclo de desarrollo y velocidad de lanzamiento de nuevas funcionalidades. Igualmente, creamos una herramienta de automatización impulsada por IA que proporciona una mejor experiencia de usuario, permitiendo a la compañía seguir creando relaciones cercanas con sus clientes y expandir la comunidad de usuarios.

Nuestra mentalidad, orientada a desarrollar el potencial de las empresas jóvenes, nos ha permitido ayudar a esta y otras startups a romper silos, trabajar de manera colaborativa y crear soluciones únicas.

Por Beatriz Goartazar | Globant

Startups

Seidor y Humand se unen para brindar a las empresas una app para la gestión de teams

Dos emprendedores argentinos crearon la app de Humand para fortalecer el relacionamiento de los empleados con las organizaciones.

Potenciar las comunidades laborales por medio de una app.

Las empresas argentinas que busquen una forma más intuitiva de centralizar y humanizar la gestión de sus recursos humanos, ahora pueden acceder a los servicios de Humand en asociación con Seidor.

Humand es una app que permite crear una comunidad digital adaptada a las formas de trabajo actuales y del futuro. Un estudio de Deloitte sobre las demandas y expectativas de los millenials, revela que estos representarán el 75% de la fuerza de trabajo para 2025.

Esta solución tiene una mirada muy humana sobre las relaciones, y está diseñada para aumentar el sentimiento de pertenencia a la empresa en un espacio digital donde se pueden relacionar y colaborar sin importar dónde se encuentren.

Los empleados no sólo participan más, también se reduce el tiempo necesario para sumar un nuevo integrante y los costos de inducción. Esto se traduce, según datos relevados por la app, en un 10% de aumento en la retención de empleados.

Por la rapidez y facilidad de implementación, las empresas argentinas que incorporen esta tecnología podrán comenzar a usarlo en menos de un mes y acceder a numerosos beneficios, entre los cuales se encuentran:

  • Crear una comunidad digital para la organización.
  • Centralizar las comunicaciones internas en una sola app.
  • Aumentar hasta un 300% en la participación de los empleados.
  • Reducir hasta un 25% los costos en gestión de las comunicaciones y en IT.
  • Incrementar la productividad de los equipos de Comunicación y Recursos Humanos.

La comunicación es un factor clave en las empresas. A través de Humand, las organizaciones pueden mantener a su equipo actualizado, y un 88% de los usuarios se siente más informado de lo que está sucediendo. Esto a su vez, acelera los procesos de toma de decisiones.

Potenciar las comunidades laborales por medio de una app.

Para el departamento de Recursos Humanos, Humand centraliza y simplifica la gestión de la comunicación. A través de esta herramienta, pueden visualizar los datos de los empleados, filtrar quién puede acceder a la misma, difundir información sobre capacitaciones, premios, promociones, encuestas y beneficios, además de realizar formularios y trámites en un sólo espacio digital.

Humand es amigable y rápida de implementar, funciona como una red social de la empresa lo cual es una novedad, por eso estamos muy contentos de poder llevar a nuestros clientes una herramienta tan innovadora, que busca centralizar todas las herramientas de Recursos Humanos en una app intuitiva, que además centraliza la información interna en un solo lugar, algo tan necesario en un escenario como el actual, donde va a seguir prevaleciendo el Home office y la fuerza laboral no se encuentra en un solo lugar”, expresa Diego Dubini, Director Comercial, de Seidor Argentina.

Creamos Humand en el 2019 en base a una necesidad que detectamos en el mercado argentino de poder contar con tecnología en el área de capital humano en las empresas que funcionara y gustara a la fuerza laboral con más presencia en las organizaciones, que son los millenials. En alianza con Seidor nuestra meta es sobrepasar los 100 clientes en conjunto, en el mediano plazo”, explica Nicolás Benenzon, Co-fundador y CEO de Humand.

Las empresas que más se benefician de esta solución son aquellas con más de 300 empleados o que tienen una fuerza laboral dispersa. Humand se convierte en el canal principal de comunicación, reemplazando otros canales más informales.

Continue Reading

Startups

Tres errores que se deben evitar al mapear la transformación digital

Infor revela tres tips a tener en cuenta para ejecutar la transformación digital más eficiente y no tener dolores de cabeza.

Transformación Digital: no cometas estos errores!

Por Rubén Belluomo, Gerente Comercial de Infor Cono Sur.

Hay 3 errores fundamentales que debemos evitar para aprovechar al máximo la transformación digital:

1-Seleccionar una solución “en la nube” no es lo mismo que “dentro de la nube”

Esto puede parecer algo menor, pero en la práctica es una gran diferencia. Como proveedor podríamos, por ejemplo, suscribirnos a cualquier sistema en la nube. Pero eso no significa ser un auténtico proveedor en la nube. Es simplemente tener un hosting en un centro de datos externo.

Las empresas deben buscar un verdadero proveedor en la nube donde las aplicaciones sean desarrolladas para contar con todos los beneficios de la nube. Esto significa, alejarse de la tecnología “on premise” tradicional.

En Infor trabajamos con Amazon Web Services, el mayor proveedor de la nube, y aprovechamos sus servicios para brindar todas las funcionalidades, contar con la seguridad de los datos y brindar una experiencia suprema para los clientes.

Un verdadero proveedor en la nube podrá brindar funcionalidades a sus clientes en forma continua y disruptiva. Asimismo, podrán implementar nueva tecnología e innovación SaaS en forma inmediata, sin necesidad de realizar upgrades con todos los problemas que esto significa.

2-Optar por un Sistema Genérico

Las organizaciones demandan tecnología que esté específicamente desarrollada para su sector y sus actividades. Están hartos de tener que modificar el software para poder operar sus negocios. Es restrictivo, caro y no permite ser innovador.

Los clientes en la nube funcionan mejor con especialistas. La tecnología tiene que ser diseñada, desarrollada e implementada con características específicas para cada sector. Esto minimiza la necesidad de costosas modificaciones y de integraciones complicadas, ya que está todo embebido listo para ser usado por el cliente.

Transformación Digital: no cometas estos errores!

Esta estrategia brinda a las organizaciones, cualquiera sea el sector, la capacidad para controlar los procesos de negocios sin tener que adaptar aplicaciones genéricas a los requisitos necesarios.

3- La digitalización como algo simplemente atornillado

Frecuentemente se ven las funcionalidades digitales simplemente atornilladas a los sistemas existentes. Esto significa que los sistemas se vuelven desarticulados y difíciles de mantener. Tener a la nube, como el corazón de las operaciones, permite que las empresas se beneficien con toda la tecnología existente.

Para aprovechar esas oportunidades, es importante contar con una plataforma en la nube, y que los sistemas sean reconocidos por analistas.

Las empresas valoran cuando las funcionalidades digitales son la norma. Todas las capacidades conectadas y listas para usar en cuanto a big data, inteligencia artificial, machine learning, automatización, internet de las cosas o experiencia del usuario.

Es una ventaja para las empresas que el software ya está desarrollado en la nube, para no embarcarse en proyectos caros de integración. Se puede usar directamente para transformar cada proceso, tanto en el compromiso con los clientes y empleados, mejorando la eficiencia operacional, aumentar la visibilidad de la cadena de suministro o simplemente conectando todo y a todos.

«Las empresas pueden construir un modelo de negocio que era inimaginable hace unos años y que ahora está listo para ayudar a las organizaciones a aprovechar al máximo las emocionantes oportunidades que ofrece la nube».

Continue Reading

Startups

Telefónica Argentina confió en MicroStrategy para su proyecto de advertising para Pymes

Telefónica Argentina confió en MicroStrategy para su proyecto de advertising para Pymes. Conocé en que consiste la alianza.

Telefónica Argentina confió en MicroStrategy para su proyecto de advertising para Pymes. Conocé en que consiste la alianza.

Telefónica Argentina, junto a MicroStrategy, empresa líder de tecnología, están construyendo un nuevo proyecto que tiene como objetivo el desarrollo de activos de analytics y data science para la comercialización a terceros B to B. Este es un segmento que representa el motor de crecimiento fundamental del área de B2B de Argentina

Esta iniciativa comercial consiste en la creación de un portal analítico para empujar y masificar el negocio de advertising, especialmente focalizándonos hacia pequeñas y medianas empresas. Con una herramienta que utiliza todas las funcionalidades de MicroStrategy les permite que este tipo de compañías, más de 4000, mediante paneles de auto gestión automatizados puedan construir audiencias y automatizar todo su flujo de advertising.

Alejandro Salevsky, responsable de Analytics y Data Science para Telefónica dijo: “Creemos que esta herramienta nos va a dar dos grandes beneficios. Primero obviamente ampliar nuestro negocio hacia un segmento corporativo, al que no estábamos llegando, pero además poder ayudar a este segmento de empresas pequeñas y medianas a que puedan comunicar sus productos de una manera mucho más segmentada, localizada y eficiente. Nos permite impulsar sus negocios y al propio de Telefónica en la estrategia de cosselling.”

Para Telefónica, estas herramientas tecnológicas son pilares para la toma de decisiones y para la construcción de valor hacia todas las áreas de negocios. Desde hace más de 4 años están trabajando en la masificación de data analytics. Hoy en día no hay reporte o decisión basada en datos que no se tome con estos soportes en toda la compañía.

Continue Reading

NO TE LO PIERDAS

Copyright © 2017 Zox News Theme. Derechos reservados a Random Access Noticias.