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benomad analiza la ley de teletrabajo y presenta su potente solución para trabajar en cualquier parte. benomad analiza la ley de teletrabajo y presenta su potente solución para trabajar en cualquier parte.

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El teletrabajo llegó para quedarse

benomad analiza la ley de teletrabajo y presenta su potente solución para trabajar en cualquier parte. Conocé más de la novedosa propuesta.

Es auspicioso que en Argentina, se avance en una regulación del teletrabajo, modalidad de prestación que llegó para quedarse y que es tan valorada resulta por los trabajadores.

La cuarentena por el Covid-19 no inventó el teletrabajo sino que aceleró y acentuó tendencias que ya estaban presentes: en 2019, una encuesta de Buffer, empresa de software de administración de medios sociales, determinó que el 99% de los consultados señaló que quisiera trabajar de manera remota al menos una parte de su tiempo durante el resto de sus carreras. Otro estudio, en este caso de GetApp, estimó que la cantidad de personas que trabajan de forma remota al menos una vez por semana creció un 400% desde 2010. Para completar el panorama un análisis de Boston Consulting Group (BCG) estableció que el teletrabajo puede incrementar la productividad entre un 15% y un 40%; reducir el ausentismo laboral en un 40%; reducir las sustituciones de personal entre un 10% y 15%; así como suponer una disminución de costos de más del 20% en alquileres y recursos.

En nuestro país, se sancionó en agosto de 2020 una ley marco sobre esta modalidad y en este contexto en enero de 2021 se sancionó su primer Decreto reglamentario, hay algunos aspectos relevantes a tener en cuenta:

Al día de hoy todavía no se encuentra vigente este nuevo régimen, dado que el Ministerio de Trabajo definió, en uso de la facultad otorgada por el Decreto Reglamentario que la ley entrará en vigencia a partir del 01.04.2021. Sin perjuicio de ello, y conociendo el texto legal, resulta importante prepararse de la mejor forma, ya que el régimen que se viene no será el mismo que rigió en la pandemia ni en forma previa a la misma.

Según el Foro de Diálogo Mundial de la OIT, celebrado en Ginebra entre el 24 y 26 de octubre en 2016: “(…) el teletrabajo puede aportar: para los empleados, un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional; para los empleadores, un aumento de la productividad, y para los gobiernos la posibilidad de promover oportunidades de empleo inclusivas.” A estas valiosas conclusiones, agregamos que conforme el contexto actual, además reduce movilidad y aglomeraciones en traslados a los lugares de trabajo, lo que posiblemente mejora índices de contaminación y las posibilidades de enfrentar situaciones de crisis sanitarias y colaborar con las autoridades en la gestión de la crisis como la que nos encontramos atravesando. Siempre es importante que el marco normativo tenga un buen balance entre la protección de los empleados con incentivos para que los empleadores adopten este régimen.

Apps como benomad vienen a favorecer este bienestar, proveyendo a las personas y empresas una variedad de espacios premium para trabajar de acuerdo a sus preferencias y cercanía con sus hogares o actividades. El servicio es accesible mediante una membresía a partir de la cual disponen de lugares confortables, con alta conectividad y en función de sus objetivos laborales y/o la de las personas con las que necesiten interactuar, durante el tiempo que lo necesiten.

benomad analiza la ley de teletrabajo y presenta su potente solución para trabajar en cualquier parte.

Con las metodologías de trabajo híbrido que cobran cada vez más fuerza -un mix entre oficina y otros espacios-, la solución que brinda benomad, viene a acompañar a las empresas brindando venues premium que responden a esta tendencia de considerar lugares de calidad e inspiradores con todas las condiciones de seguridad, higiene y prestaciones necesarias para trabajar sin contratiempos.

Estos espacios son muchísimo más seguros que los domicilios de los trabajadores, sobre los que un empleador rara vez puede tener control respecto a las medidas de seguridad e higiene que cada empleado aplica en su casa. En este sentido, un servicio como benomad no solo es una ventaja para que el trabajador trabaje más cómodo sino que ayuda a la empresa a que sus empleados se desarrollen en entornos controlados y seguros, con salidas de emergencia, planos de evacuación, matafuegos, etc. con requerimientos tan exigentes como los aplicados a locales gastronómicos y hoteles.

Otro aspecto que señala la Ley, es la reversibilidad, es decir que los trabajadores que pasan de trabajo presencial a teletrabajo tienen derecho a pedir que se les devuelva el puesto presencial. En ese sentido, contar con benomad y tener a los empleados a gusto eligiendo el lugar desde donde trabajar bajo esta modalidad disminuye las chances de que ese trabajador esté descontento y quiera volver a su puesto en la oficina.

Considerando que la Ley indica que se debe fomentar la participación equitativa en las tareas de cuidado, la flexibilidad que otorga este tipo de membresías también es una ventaja a la hora de planificar la vida familiar (que siempre debe estar sopesada con la laboral). Por supuesto que no lo resolverá en casos de emergencia (que el trabajador debe comunicar en forma virtual y fehaciente momento de inicio y terminación de tareas) pero podría ser interesante quizás para la planificación habitual, donde muchas familias pueden haber optado por mudanzas a lugares de residencia alejados de los centros de vida hasta antes de la pandemia y estas aplicaciones permitan a un progenitor poder conectarse y prestar su tarea laboral desde una locación cercana al colegio o club deportivo de sus hijos, contribuyendo a la armonía entre la vida familiar y prestación laboral. .

Estos puntos pueden ser complejos ya que existen multiplicidad de canales, causas, necesidades y razones u operaciones de las dinámicas de trabajo actual que no permiten delimitar de manera tan armónica el alcance y tiempos. Mediante la app de benomad, los trabajadores y empleadores podrán llevar un registro de sus reservas, consumos y también elegir días y horarios de acuerdo a sus objetivos y eventos de trabajo. Creemos que contar con este tipo de plataformas, permite hacer un seguimiento y aportar al consenso y control de los mejores horarios y momentos para trabajar y comunicarse, evitando incluso la negociación individual o colectiva e incluso descontento de colaboradores en cada empresa respecto a las retribuciones por mayores costos de conectividad y/o disposición de un lugar adecuado para la prestación de tareas .

El exigente estándar de la Ley en algunos casos es de difícil cumplimiento (sobre todo para algunas Pymes). En este punto, benomad resulta un gran aliado para las empresas y trabajadores, garantizando la conectividad en sus instalaciones como parte del beneficio de la membresía así como proveyendo sistemas colaborativos de trabajo con beneficios para los miembros.

Pablo Di Filippo – CEO y Cofundador de benomad

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El Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires capacitará a 2000 adultos jóvenes en inglés técnico

En el marco del programa “Inglés para el Trabajo”, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires encargó a Pearson Education la implementación de un programa intensivo de inglés

En el marco del programa “Inglés para el Trabajo”, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires encargó a Pearson Education la implementación de un programa intensivo de inglés

La Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) designó a Pearson English para la implementación de un programa intensivo de inglés para adultos jóvenes, con especialización en áreas tecnológicas.

El programa que se inicia en agosto beneficiará inicialmente a dos mil graduados del área de tecnología de la “Agencia de Aprendizaje a lo Largo de la Vida”, un organismo del Ministerio de Educación de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que promueve políticas para mejorar las posibilidades de empleabilidad, desarrollo profesional, personal y social de las personas.

De acuerdo con datos del Sistema Integrado Previsional Argentino, el trabajo registrado en el país creció 4.8% interanual en abril de 2022, con la creación de casi 600 mil empleos, en relación al mismo mes de 2021. En ese mismo contexto, y de acuerdo con un estudio de Randstad a nivel mundial, saber idiomas incrementa 37% las posibilidades de acceder a un empleo, siendo el inglés el más demandado, ya que cerca del 90% de las ofertas que piden otra lengua, exigen ese idioma.

Si bien se percibe una recuperación en el entorno laboral, la pospandemia ha agudizado las problemáticas del mercado laboral. En particular en Argentina, existe hoy la necesidad de contrarrestar la precarización de los trabajos y de reducir las brechas tecnológicas y salariales existentes”, señaló Enven Wong, Director Corporate Solutions & Government Relations de Pearson Hispanoamérica.

Con este acuerdo con CABA, Pearson refrenda su compromiso por fomentar la empleabilidad, ayudando a los jóvenes de la Ciudad de Buenos Aires a desarrollar sus habilidades en el inglés y a contar con mejores herramientas para ingresar a un mercado laboral en cambio permanente”.

«Inglés para el trabajo es una iniciativa que busca acercarles a los/as egresados/as de la Agencia de Aprendizaje a lo largo de la vida, una oferta educativa gratuita adecuada a sus necesidades, con herramientas concretas para enfrentar el mundo laboral, promover su desarrollo profesional y potenciar las oportunidades de empleabilidad» finaliza Eugenia Cortona, Subsecretaria de la Agencia de Aprendizaje a lo largo de la vida.

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Como es Endeavor HUB, la nueva plataforma para escalar un proyecto

La comunidad de emprendedores de alto impacto más grande del mundo presenta un espacio virtual con herramientas, recursos y consejos de fundadores de empresas, inversores y expertos.

La comunidad de emprendedores de alto impacto más grande del mundo presenta un espacio virtual con herramientas, recursos y consejos de fundadores de empresas, inversores y expertos.

Endeavor, la comunidad de emprendedores de alto impacto más grande a nivel mundial, presenta Endeavor HUB. Una usina digital de conocimientos hecha por y para emprendedores que busquen herramientas para empezar, escalar o liderar su negocio.

La iniciativa surge de la necesidad de acercar al emprendedor conocimientos de valor y herramientas útiles para hacer crecer su negocio. Con más de 20 años de trayectoria ayudando a los emprendedores a escalar, Endeavor pone a disposición de los emprendedores todo el conocimiento de la organización y de la amplia red de referentes del ecosistema para democratizar la cultura emprendedora.

Endeavor HUB reúne todo el conocimiento de los grandes fundadores, comparte los aprendizajes, herramientas y las metodologías que los ayudaron a crecer. Todo el talento de la comunidad emprendedora más grande del mundo se encuentra unificado en esta plataforma.

Dentro de los principales ejes de contenido, integra soluciones para generar estrategias que permitan escalar un proyecto y gestionar el talento de una empresa. A su vez, la plataforma ofrece material para el desarrollo personal de los fundadores, claves para emprender con impacto, actualizaciones acerca de las tecnologías más innovadoras y los mejores consejos sobre financiamiento y levantamiento de capital.

En esta línea, el sitio reúne material en primera persona de los referentes del ecosistema. Por ejemplo, el fundador de Checkars detalla cómo fusionó su compañía con Kavak, el primer unicornio mexicano y Emprendedor Endeavor.

El fundador de Frizata y también emprendedor Endeavor Adolfo Rouillon comparte su experiencia en levantar capital. Expertos como Fernando Rubín y Alejandro Melamed revelan las mejores formas de liderar un equipo y cómo aprovechar las metodologías ágiles según la líder de esta práctica en Globant.

Además, la plataforma tiene una categoría dedicada a cómo desarrollar negocios sustentables, que no solo tengan impacto medioambiental y/o social sino que sean compañías rentables. Se analiza el impacto que prometen las empresas y muchísimo más.

Endeavor HUB ofrece contenido accesible, actualizado y gratuito en formato de artículos, informes, podcasts y videos. Todo el mindset emprendedor en un mismo lugar y al alcance de todos.

La iniciativa surge de la necesidad colectiva de democratizar el emprendedurismo en el país y en la región. Para ello creamos este espacio virtual que va a potenciar a todos los que estén en la búsqueda de inspiración, que estén tratando de hacer crecer y expandir sus negocios. En Endeavor HUB se van a encontrar con la experiencia de grandes referentes del sector que quieren compartir sus conocimientos con las nuevas generaciones para alimentar este círculo virtuoso que es el emprendedurismo”, aclara María Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor Argentina.

De esta manera, Endeavor HUB se suma a la vasta lista de actividades y programas que la organización viene llevando a cabo para apoyar a los emprendedores en el desarrollo de sus proyectos en Argentina y el mundo.

Este desarrollo es posible con el apoyo de Puerto Asís Investments, quien comparte con Endeavor la vocación de fortalecer la comunidad emprendedora y entiende el valor de poner estas herramientas en manos de la comunidad.

Acompañamos el proyecto Endeavor HUB para seguir fortaleciendo a todos aquellos que buscan iniciar o potenciar sus emprendimientos. En especial, inspirando a que no solo miren el riesgo y el retorno, sino también el impacto de sus negocios”, dice Karina Román, Chair de Puerto Asís Investments.

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4 claves para fomentar la inteligencia emocional al interior de las empresas

La habilidad de la Inteligencia emocional ha cobrado relevancia en las organizaciones, ya que puede predecir o indicar el éxito laboral de las personas y el desarrollo de las mismas organizaciones

La habilidad de la Inteligencia emocional ha cobrado relevancia en las organizaciones, ya que puede predecir o indicar el éxito laboral de las personas y el desarrollo de las mismas organizaciones

Desde hace dos décadas los estudios constatan que la gestión de las emociones en el entorno organizacional, se ha convertido en un factor predictor de fenómenos y capacidades como la autoestima, la resiliencia, solución de problemas y las conductas prosociales, afirma Darlyng Acero, Gerente General de GSH.

Más exactamente, “la inteligencia emocional es la capacidad de los seres humanos de entender las emociones y aplicar de manera eficaz su poder en la propia vida y su entorno”; como lo afirma Martha Urquijo, especialista y Magíster en Talento Humano, docente y Consultora de la Universidad de los Andes.

En otras palabras, la inteligencia emocional (en adelante I.E.) permite al ser humano comprender las relaciones humanas en general y adaptarse al contexto social.

Por lo anterior, de acuerdo a la docente, Paula Rozo, candidata de PhD en Administración y Gestión de empresas, docente en Organizaciones y Consultora en Desarrollo Organizacional de Universidad de Los Andes: “la cultura empresarial se explica por los estados de ánimo de los equipos; cuando estos estados de ánimo se suman dan lugar a estructuras organizacionales específicas, algunas permiten atraer más gente, les permiten a sus colaboradores florecer y cumplen sus objetivos organizacionales; mientras que otras, pueden generar culturas tóxicas, donde las comunicaciones son truncadas y no hay buenas relaciones interpersonales”.

En consecuencia, la IE juega un papel en el desarrollo de los individuos de las organizaciones y en el desarrollo de la misma organización.

A continuación, estas expertas plantean cuatro claves importantes para empezar a trabajar este tema en las empresas:

Respetar las emociones para tener una fuerza laboral saludable

Si bien la I.E. es un factor predictor, la líder también señaló que: “la inteligencia emocional es un factor protector contra problemas psicosociales como la depresión, la ansiedad, el suicidio, el bajo desempeño laboral, el bajo desempeño académico, el estrés”.

«E igualmente, hay evidencias relevantes de que las personas con mayor inteligencia emocional se sienten más satisfechos con su trabajo, como lo demostró un estudio de 2019 con empleados en Bangladesh”.

Trabajar la inteligencia emocional desde el momento cero de vinculación del empleado

Darlyn Acero cree que es clave hablar del tema y empezar a diagnosticar la I.E. desde los procesos de RRHH.

En consonancia con la profesora Paula Rozo, se sugiere incluir desde las entrevistas de feedback o de selección, componentes de la I.E a través de preguntas en donde la intención es observar y escuchar en la otra persona esos distintos componentes de la I.E.como describir un conflicto que haya tenido con algún colega o jefe, cómo empezó y cómo lo resolvió.

De esta manera, mediante historias se puede detectar la habilidad que la persona tiene de leer la emoción del otro, de reconocer el papel de las emociones en ese conflicto y de mirar si los aprendizajes de esa situación los está usando o no.

Fomentar espacios de seguridad psicológica

En esta línea, la líder de GSH resaltó que este tema es imprescindible revisarlo y diagnosticarlo desde la honestidad individual y colectiva y resaltó que: “los objetivos organizacionales al final, se logran con el trabajo en equipo, que implica un manejo organizacional empático y equipos cohesionados. Por eso, para fomentar la inteligencia emocional las compañías necesitan, en primer lugar, equipos de trabajo en los que haya confianza, honestidad y escenarios con seguridad psicológica para que los equipos manifiesten sus sentires y donde se puedan equivocar sin temor”.

Construir confianza entre los equipos de trabajo

Por su parte, las docentes Urquijo y Rozo están de acuerdo con que las empresas pueden generar espacios para fomentar la confianza, de manera que entre los equipos se conozcan en otros espacios de sinergia e interacción con un propósito distinto.

Esas actividades pueden impulsar la valoración de la diversidad en los equipos de trabajo y guiar la comunicación efectiva y afectiva, desde la empatía.

Estos escenarios también pueden ser de formación, como es el caso de talleres de comunicación no verbal, que dan a los individuos comodidad y reconocimiento de sí mismos, al mismo tiempo que les genera confianza en los escenarios laborales con clientes, en mesas directivas o de negociación.

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