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Resumen de inmersión:
- Conn’s Inc. el martes presentado para el capítulo 11 en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Texas. La sociedad planea cesar sus actividades, incluido el cierre de toda su flota de más de 550 tiendas. Antes de declararse en quiebra, Conn’s inició ventas de liquidación en aproximadamente 105 tiendas bajo sus dos marcas, Conn’s HomePlus y Badcock Home Furniture & More.
- El minorista de muebles y artículos para el hogar informó activos y pasivos que oscilaban entre 1.000 y 10.000 millones de dólares cada uno. Los cinco primeros de la empresa A los acreedores se les deben colectivamente más de 57 millones de dólares.En total, Conn informó tener 200 millones de dólares en obligaciones con acreedores comerciales y no garantizados y aproximadamente 530 millones de dólares en obligaciones de deuda financiada en total.
- La compañía está buscando aprobación judicial para completar las ventas de liquidación antes del 31 de octubre. Conn’s también está buscando aprobación judicial para rechazar los arrendamientos de tiendas, según documentos judiciales.
Resumen de buceo:
El director ejecutivo de Conn, Norman Miller, dijo que una «confluencia de factores contribuyó» a la decisión de declararse en quiebra.
La decisión de adquirir el minorista rival WS Badcock a finales del año pasado es una de ellas. Esa transacción generó costos que empeoraron los problemas de liquidez de Conn, dijo Miller en documentos judiciales.
«La adquisición de Badcock el año pasado fue posiblemente un error y le costó tiempo y capital a la empresa», dijo Neil Saunders, director general de GlobalData, en un correo electrónico a Retail Dive. “Desarrollar su negocio en un mercado muy débil fue un error. »
Si bien el pico de la pandemia de COVID-19 ha generado un mayor gasto de los consumidores en compras de decoración del hogar, el aumento de la inflación y las tasas de interés han frenado las compras discrecionales, dijo Miller.
«Conn’s es en gran medida víctima de la desaceleración de la demanda de muebles para el hogar», dijo Saunders. “Los consumidores están bajo presión financiera y no se mueven tanto como antes, lo que ha provocado una caída de las ventas. El impacto de estos factores ha sido mayor para Conn’s que para otros minoristas, en parte porque muchos consumidores de bajos ingresos dependen del crédito, cuyo servicio ahora es más caro. »
Según Conn’s, aproximadamente el 61% de las compras se financiaron a través del programa de crédito interno de Conn en el año fiscal 2024 de la empresa; el 23% fueron financiados por terceros o mediante condiciones de compra a plazos; y alrededor del 16% de las compras se realizaron en efectivo o con tarjeta de crédito.
Conn’s ha recurrido a la emisión de títulos de deuda para respaldar su flujo de efectivo proveniente de operaciones e iniciativas estratégicas en los últimos años. Sin embargo, debido al aumento de las tasas de interés, Miller dijo que los gastos por tasas de interés aumentaron de aproximadamente $26 millones para el año que finalizó el 31 de enero de 2021 a casi $83 millones para el año financiero que finalizó el 31 de enero de 2024.
De los 77 millones de dólares que Conn’s informó que gastó en 350 arrendamientos en el año fiscal 2024, más de 35 millones de dólares estuvieron vinculados a tiendas de bajo rendimiento. La fusión con Badcock también resultó en despidos en algunas ubicaciones de tiendas, lo que exacerbó lo que la compañía llamó «funcionalidad de ubicación».
El aumento de las tasas de interés y los costos de capital, junto con la perspectiva de poco o ningún alivio en el corto plazo, han impactado negativamente la capacidad de la compañía para administrar sus obligaciones de deuda, dijo Miller.
Conn’s comenzó a vender electrodomésticos en Texas en 1937. En el momento de declararse en quiebra, la empresa empleaba aproximadamente a 3.800 personas y poseía 553 tiendas minoristas y de concesionarios en 15 estados, 22 centros de distribución y servicios y seis oficinas corporativas. Badcock fue fundada en 1904 en Florida. Antes de su acuerdo con Conn’s, la empresa tenía 64 ubicaciones corporativas y 310 tiendas independientes propiedad de distribuidores.
