Reciba comentarios claros y útiles. Olvídate de las preguntas genéricas. Más de 60 preguntas de muestra para usar.
Pedir comentarios puede resultar difícil e incluso intimidante. Muchos factores pueden influir en la forma en que solicita comentarios: la cultura de la empresa, sus miedos personales, un gerente no involucrado, comentarios anteriores inútiles, etc.
Si bien esto puede ser cierto, no debería impedirle solicitar comentarios. Como alguien que lidera equipos, tengo que brindar toneladas de retroalimentación, tanto regularmente como con cada evaluación de desempeño. En un artículo anterior, Describo cómo proporciono comentarios utilizando el marco SBIN.. Quiero aprovechar este marco para brindarle también un conjunto de plantillas/preguntas guía que lo ayudarán a enfocar sus comentarios y, a su vez, obtener una respuesta de mayor calidad.
PD 1: aunque el título de la publicación del blog está dirigido a contribuyentes individuales, los administradores de ciencia de datos pueden encontrar útil el contenido para transmitirlo a sus equipos.
PD 2: La inspiración para esta publicación surgió de la colaboración con Stefano FrancoLíder de equipo muy atento para ayudar a otros mediante el desarrollo de herramientas de equipo estándar.
