¿Qué pasaría si los residuos no se… desperdiciaran? Desde los plásticos de un solo uso hasta la moda rápida, el actual modelo de “tomar, fabricar y desperdiciar” de nuestra cadena de suministro está provocando una mayor escasez de recursos y es, en pocas palabras, insostenible. El problema no se concentra sólo en el punto final del consumidor en la cadena de suministro. estimado estos inventarios por valor de 163 mil millones de dólares se desperdician cada año debido a la sobreproducción y su vencimiento. Esto representa el 8% de la cadena de suministro, lo que significa que se desperdician enormes cantidades de recursos en productos que ni siquiera se utilizarán una vez.
Al mismo tiempo, los consumidores exigen cada vez más sostenibilidad en la fabricación y la distribución. También quieren productos que duren más: 48% de las personas clasifican la durabilidad del producto como uno de sus tres factores principales al realizar una compra.
Ahora es el momento de implementar soluciones circulares para eliminar el desperdicio de los modelos de cadena de suministro. Reciclar y mantener los artículos fuera de los flujos de desechos son partes cruciales de este esfuerzo.
¿Cómo pueden los productores y fabricantes evitar que sus productos acaben en los vertederos y disfrutar de los beneficios de la circularidad? Exploremos las etapas clave de este viaje:
La circularidad comienza con los datos del producto
En pocas palabras, los datos sobre un producto brindan visibilidad de su vida útil y de cómo se puede reutilizar o revender. El primer paso es tener identificadores únicos a nivel mundial para que las partes interesadas a lo largo de la cadena de suministro puedan rastrear el origen de las materias primas de un producto, dónde se ensambló o procesó un producto y de qué está hecho exactamente.
Números globales de artículos comerciales (GTIN) Y Números de ubicación global (GLN)por ejemplo, identificar con precisión productos y ubicaciones y proporcionar una base para el intercambio de datos entre la cadena de suministro. Onorte datos de eventos críticos Este capturacomo a través de A análisis de código de barras Por ejemplo, Y compartido, partes interesadas entonces puede tener una vista completa de el quién, qué, dónde, cuándo y por qué del viaje de un producto puede seraccesoed a través de códigos de barras 2Dcomo los códigos QR, que sirven como pasaportes digitales de productos (DPP).
«Cuanto más datos relevantes y transparentes tengamos sobre un producto, mejor equipados estaremos para mantenerlo fuera de los flujos de residuos o garantizar que termine en el flujo más apropiado», dice Vivian Tai, directora de innovación, comunidad de participación, en GS1. EE. UU., la organización líder en estándares de información sin fines de lucro. «Hacer que esta información sea accesible para las partes interesadas es igualmente importante en la cadena de suministro posconsumo; por ejemplo, una prenda que contiene tejidos sintéticos que pueden afectar su reciclabilidad», dice.
Los DPP y los códigos de barras 2D permiten a los socios comerciales y consumidores finales acceder a datos del producto que comunican la reciclabilidad u otros métodos de eliminación al final de su vida útil, así como fechas de vencimiento, información de sostenibilidad y más, según el producto. Al comenzar con identificadores únicos y capturar datos clave del producto, todos en la cadena de suministro están mejor informados sobre cómo mantener los artículos fuera de los flujos de desechos.
La trazabilidad convierte los residuos en beneficios
Con esta información única del producto, las marcas y los productores pueden recuperar e incluso revender productos que de otro modo habrían terminado como desperdicio. El reciclaje puede requerir una inversión inicial, pero las marcas están creando nuevas fuentes de ingresos a través del re-comercio. Por ejemplo, la casa de moda Eileen Fisher ha recuperado dos millones de prendas y revendido, rehecho o donado un millón. El programa Renew comenzó como una forma de recolectar artículos usados de los empleados, pero desde entonces se ha expandido también a la ropa de los clientes.
UNIQLO también recoge su ropa usada y dona piezas utilizables a personas necesitadas en todo el mundo, y si un artículo no se puede usar, sus componentes se reciclan para fabricar materiales aislantes o insonorizantes. Estas fuentes de ingresos no existirían sin esfuerzos creativos para transformar los residuos en algo valioso.
Los consumidores finales también están cada vez más preocupados por la circularidad, especialmente porque Generación Z se convierte en la principal fuente de gasto de los consumidores. «Los consumidores quieren saber si un artículo se fabricó utilizando prácticas laborales justas o si se cultivó en un lugar no vinculado a la deforestación», dice Tai. “Los mercados de segunda mano para ropa y bienes duraderos están en auge, y los compradores quieren saber que están adquiriendo un artículo de calidad que durará y que no entre en conflicto con sus principios. »
Con códigos de barras 2D e identificadores de productos únicos, los consumidores pueden acceder a la información que desean y tener confianza al realizar una compra o reciclar un artículo a través de plataformas de recomercio o reventa. Las marcas pueden fidelizar y crear una percepción positiva al participar en este tipo de economía circular. La Patagonia, por ejemplo, es conocido proporcionar piezas recicladas de calidad, así como ropa nueva, y disfrutan de una base de clientes leales.
Estas acciones evitan acusaciones de lavado verde y reducen significativamente la huella de carbono y el impacto ambiental de una marca. Mantener los artículos fuera de los flujos de residuos demuestra un progreso tangible en sostenibilidad al tiempo que genera crecimiento empresarial. «La trazabilidad y la visibilidad de sus productos realmente fomentan la confianza y las conexiones con los clientes», explica Tai, «y eso se traduce en aparentemente esquivo triple resultado crecimiento.”
Repensar los residuos para un futuro sostenible
En última instancia, es importante recordar que la sostenibilidad y la rentabilidad no son mutuamente excluyentes. “Las empresas deben priorizar a las personas, el planeta y las ganancias, porque sin personas y un planeta sanos, la prosperidad económica no es sostenible”, afirma Tai.
Al capturar y compartir datos de productos a lo largo de la cadena de suministro, los productores y consumidores pueden marcar la diferencia y las marcas pueden desarrollar nuevas fuentes de ingresos, aumentar la lealtad a la marca y reducir el daño ambiental al mismo tiempo. Cuando repensamos los residuos y los convertimos en recursos, todos ganan para la sostenibilidad y el crecimiento económico.
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