Ddecide llamar Decidir cuándo detenerse al principio de una carrera es relativamente fácil. Si la perspectiva de ir a trabajar el lunes por la mañana te deprime más que ver una película de Lars von Trier, es hora de marcharte. Si no le queda nada que aprender en su empresa actual, probablemente debería buscar oportunidades más desafiantes en otros lugares. Pero saber cuándo parar es menos fácil cuando estás en un trabajo que ya confiere mucho estatus, novedad y significado. Y seguir adelante es especialmente difícil cuando esta posición puede ser la última que mantengas.
Lo que es cierto para los presidentes estadounidenses también lo es para los directores ejecutivos. Bob Iger ha hecho de no salir de Disney un arte. La mejor manera de saber que no sucederá a Jamie Dimon como director de JPMorgan Chase es ser nombrado su sucesor. Ambos jefes son estrellas y sus empresas tienen motivos para conservarlos. No se puede decir lo mismo de Dave Calhoun, el jefe de Boeing. CEOquien dirigirá la empresa hasta fin de año a pesar del enorme daño reputacional que ha sufrido bajo su liderazgo. (Calhoun debería haberse ido hace años; en cambio, la empresa aumentó la edad de jubilación obligatoria para permitirle quedarse).
