Los ejecutivos truistas defendieron el enfoque de gasto del banco el lunes, prometiendo controlar los costos mientras se invierte en ciertas áreas del negocio, como pagos y préstamos al mercado intermedio.
El compromiso se produce una semana después de que el banco, que publicó el lunes sus resultados del segundo trimestre, confirmara su intención de Cortar un número no revelado puestos de trabajo en el departamento técnico. Tras un plan de reducción de costes de 750 millones de dólares anunciado el pasado mes de septiembreLa plantilla del prestamista continuó su constante descenso, situándose en 38.140 a finales de junio, un 3% menos en comparación con el primer trimestre y un 11% en comparación con el mismo trimestre del año anterior, según a documentos de ganancias.
Truist, con sede en Charlotte, Carolina del Norte, vio caer sus ingresos netos en el segundo trimestre un 33% a 826 millones de dólares, fuertemente impactados por 6.700 millones de dólares en pérdidas de valores relacionadas con un reposicionamiento del balance luego de la venta de Truist Insurance Holdings, dijo el banco.
De los $96 millones de dólares en cargos de reestructuración del banco para el trimestre, $33 millones se relacionan principalmente con indemnizaciones y racionalización de bienes raíces, mientras que el resto se relaciona con costos legales y otros costos relacionados con el cierre de la venta de TIH, dijo el director financiero Mike Maguire.
Los 3.090 millones de dólares en gastos no financieros del banco en el segundo trimestre representaron un aumento del 1% con respecto al año anterior y un aumento del 8% con respecto al trimestre anterior. El banco espera que sus gastos del tercer trimestre aumenten un 3% con respecto al segundo trimestre y que los ingresos aumenten entre un 1% y un 2%. En cuanto al gasto, Maguire también señaló que «podría haber un ligero crecimiento en el cuarto trimestre». [quarter] también.»
El director ejecutivo de Truist, Bill Rogers, dijo que el banco estaba «totalmente comprometido» con su objetivo de mantener los gastos estables Este año, en comparación con el año pasado. Sin embargo, recientemente el banco ha «invertido mucho» en su negocio de pagos y ha realizado adiciones gerenciales clave, «ya que ésta es un área donde vemos importantes oportunidades de crecimiento a lo largo del tiempo, no sólo con nuevos clientes sino también dentro de nuestra base de clientes existente», dijo Rogers. .
Además, Truist ha contratado empleados de los principales bancos para reforzar su equipo mayorista, afirmó.
«Planeamos continuar reclutando talento en el sector mayorista, con un enfoque en desarrollar nuestro segmento de préstamos comerciales y de mercado medio, que representa una de las mayores oportunidades de crecimiento dentro de nuestras actividades regionales», dijo el Sr. Rogers. Con esto en mente, el banco pretende centrarse principalmente en sectores que respalden la cobertura y la experiencia existente en banca de inversión corporativa, añadió.
Maguire dijo que Truist se había «concentrado mucho» en la disciplina de costos durante la primera mitad del año, pero a medida que la compañía se acercaba a mediados de año, el prestamista volvió a algunas iniciativas retrasadas, incluido el gasto en marketing o la contratación en ciertos segmentos del negocio. Estos son algunos de los factores que impulsan las previsiones de gasto para el segundo semestre, dijo a los analistas.
Rogers defendió el gasto del banco y señaló que cuando Truist anunció El plan de reducción de costos del otoño pasado.«Siempre hemos sido muy claros en que esto incluiría inversión», añadió Rogers.
«Sabemos con confianza qué dólares invertir y también tenemos una disciplina extremadamente fuerte en torno al gasto, dónde están las oportunidades», dijo Rogers. “La disciplina mostrada por la empresa en estos dos aspectos ha aumentado considerablemente. »
Rogers se negó a dar previsiones de gasto para 2025, pero dijo que el banco mantendría su enfoque en la disciplina de costes y que el gasto sería más «en paralelo» con las oportunidades de ingresos.
El CEO también señaló que «gran parte del potencial de mejora de la rentabilidad en el que estamos trabajando se centra en profundizar las relaciones con los clientes existentes, así como con las verticales y líneas de productos que ya existen en Truist».
Han pasado casi cinco años desde que SunTrust y BB&T se fusionaron para formar Truist, creando un banco superregional en el sudeste. En una nota a los clientes el lunes, el analista de Piper Sandler, Scott Siefers, dijo que Truist “ha empujado la pelota más hacia atrás en el último año, más de lo que recordamos a medida que la historia ha progresado en los últimos años combinados.
