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La expansión internacional es un gran paso para tu negocio que puede complicar las cosas cuando quieres aumentar el tamaño de tu equipo. Contratar empleados calificados del extranjero puede resultar complicado. Hay muchas cosas a considerar, incluidas nuevas reglas o regulaciones de diferentes países que deben seguirse y diferencias culturales que también pueden surgir.
En un entorno empresarial global en constante cambio, el uso de tecnologías y estrategias adecuadas puede distinguir a las empresas exitosas de las empresas promedio o en dificultades.
En este contexto, ¿cómo podemos construir un equipo internacional excepcional? A través de mi propia experiencia, descubrí cinco estrategias clave que pueden prepararlo a usted y a su equipo para el éxito.
1. Apoyar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo
Si establece una cultura empresarial inclusiva y eficaz dentro de su negocio en crecimiento, el rendimiento aumentará inmediatamente. Sin embargo, no debemos olvidar que existen disparidades culturales entre los miembros del equipo de diversos orígenes. Necesitará crear un lugar de trabajo que respete y reconozca la cultura de cada persona y al mismo tiempo promueva la comprensión de diversas tradiciones y opiniones.
Las empresas deben tener en cuenta las diferentes festividades que se celebran en los distintos países para no ser percibidas como ignorantes o insensibles por sus propios empleados que vienen de otros países. Las preocupaciones comunes giran en torno a la comunicación no verbal, como los gestos en el trabajo, los códigos de vestimenta en las oficinas y cómo interactuamos socialmente. Una solución es contratar expertos que se especializan en temas de diversidad intercultural, como costumbres o tradiciones, para garantizar una cultura de trabajo segura y respetuosa.
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2. Aprovechar el servicio EOR
Si está expandiendo su negocio a nivel mundial, puede resultarle muy útil contratar a un Empleo oficial (EOR) proveedor de servicios. Un Empleo de Registro emplea legalmente a los miembros de su equipo en su país de origen en su nombre. Le permite acceder a las mejores habilidades de todo el mundo sin tener que pasar necesariamente por el largo procedimiento de creación previa de entidades jurídicas extranjeras.
Cuando se asocia con un buen EOR, obtiene muchos beneficios excelentes:
- Acceso más rápido al talento global: Puede comenzar a formar su equipo en el extranjero lo antes posible en lugar de esperar meses hasta que se complete todo el papeleo legal.
- Menos preocupaciones de cumplimiento: Los EOR se encargan de gestionar todas esas leyes laborales locales y requisitos de recursos humanos que le causan dolores de cabeza.
- Ahorro de costes: Los EOR tienen la experiencia para ayudarle a minimizar sus costos operativos al contratar a nivel mundial.
- Flexibilidad: Puede ampliar o reducir fácilmente el tamaño de su equipo global a medida que cambien las necesidades de su negocio.
- Experiencia especializada: Los EOR tienen una amplia experiencia ayudando a las empresas a crecer globalmente de la manera correcta.
Aproveche a los especialistas de EOR para centrarse menos en la aburrida logística de recursos humanos y más en encontrar talentos de primer nivel en todo el mundo.
3. Invertir en formación gerencial
Para tener éxito a escala global, se necesitan gerentes de primer nivel en todos los niveles. Por eso la tercera estrategia consiste en invertir masivamente en la formación de directivos.
Asegúrese de que sus gerentes sean profesionales en equipos internacionales líderes. Un gerente de calidad dentro de un equipo distribuido se destaca en apoyar el desarrollo profesional, la explotación óptima de talentos únicos, la resolución fluida de conflictos y el apoyo en situaciones de cambio e incertidumbre. Desarrolla adaptabilidad y seguridad psicológica, fomentando la comunicación abierta.
Además, la capacidad de alentar e inspirar a las personas como gerente creará un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta bienvenido y alentado. Las fortalezas únicas de cada persona pueden reconocerse y explotarse para el éxito y la cohesión del equipo.
De hecho, los gerentes informan 70% de la variabilidad en el compromiso del equipo. Gerentes bien capacitados unen su fuerza laboral global y amplifican su cultura en todo el mundo.
4. Céntrese en generar confianza
Cuando su equipo está repartido por todo el mundo, el éxito depende en gran medida de relaciones de confianza. Por eso la cuarta estrategia es centrarse en generar confianza y conexiones, incluso de forma remota.
Generar confianza dentro de un equipo internacional requiere participar en diversas actividades que promuevan la cohesión y la camaradería. Los juegos para romper el hielo durante las reuniones y la creación de canales de Slack para debates informales ayudan a los miembros del equipo a crear vínculos. Organizar cafés virtuales u horas felices permite socializar fuera del trabajo, mientras que las reuniones anuales en persona fuera del sitio brindan valiosas interacciones cara a cara.
Además, es fundamental adaptar las técnicas de comunicación a cada subordinado directo, reconociendo públicamente las victorias y avances, y escuchando atentamente para comprender los diferentes puntos de vista. Estas acciones hacen que los miembros del equipo se sientan valorados, escuchados y conectados, lo que en última instancia genera confianza dentro del equipo.
Cuando los gerentes invierten en las relaciones, sus Los equipos son más eficientes.La confianza acelera la cohesión, la colaboración y los resultados del equipo.
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5. Establecer canales de comunicación claros
Al desarrollar un protocolo de comunicaciones claro, las diferencias horarias pueden convertirse en un problema importante e incluso tener consecuencias. Las reuniones cara a cara entre los miembros del equipo pueden resultar casi imposibles cuando trabajan en diferentes regiones del mundo. Aquí es donde la videoconferencia puede garantizar un diálogo rápido y eficiente.
Recientemente, a medida que el trabajo remoto se vuelve cada vez más popular, se han empezado a utilizar a nivel mundial varias herramientas de videoconferencia. Herramientas como Zoom y Google Meet ayudan a las empresas a realizar presentaciones, seminarios web y reuniones de equipo en el sitio con imágenes precisas y en tiempo real. También permiten a los líderes de equipo realizar sesiones de control individuales con los empleados, lo que les permite discutir la carga de trabajo y otras inquietudes relevantes.
Expandir tu negocio a nivel internacional no siempre es sinónimo de éxito. Sin embargo, puede lograr este objetivo mediante una planificación cuidadosa, una comunicación eficaz y una cultura empresarial inclusiva. Sobre todo, el recurso a colaboradores locales como empleador de referencia aumenta considerablemente las posibilidades de formar un equipo ganador.
