Compromiso laboral en Argentina: desafíos y estrategias para la transformación

Aumenta el compromiso laboral en Argentina con estrategias de Naaloo. Descubre cómo mejorar el bienestar y productividad en tu equipo.

En el escenario laboral argentino, un informe revelador de Gallup destaca una situación preocupante. La falta de compromiso en el trabajo, en comparación con la región y el resto del mundo, demanda una atención urgente en el actual contexto empresarial.

Según este estudio, solo el 22% de los colaboradores en Argentina manifiesta sentir compromiso con sus labores. Una cifra que se sitúa 9 puntos por debajo del promedio regional y 2 puntos por debajo del nivel global. Aunque se destaca un incremento del 2% respecto al año anterior, las implicancias de este bajo compromiso pueden ser adversas para la productividad y el bienestar de los trabajadores.

Francisco Costa, CEO de Naaloo, destaca la particularidad de estas situaciones, a menudo pasadas por alto por falta de tiempo. Naaloo, al automatizar las tareas rutinarias de la gestión de personas, ha observado una transformación positiva. Costa comenta, «una vez liberadas esas horas administrativas, las empresas descubren funcionalidades que mejoran el clima organizacional. Vemos en el uso de herramientas como Feedback cómo se felicitan formalmente entre distintos miembros de la organización, generando un impacto increíble en la motivación».

5 Estrategias para Elevar la Motivación en tu Equipo

¿Cómo enfrentar este desafío y lograr un mayor nivel de involucramiento en el trabajo? Los especialistas de Naaloo proponen ideas y soluciones:

Escucha Activa:

Realizar un diagnóstico claro del clima organizacional mediante encuestas de satisfacción.

Eliminar el Ruido:

Mantener una comunicación clara en tres niveles: misión, visión, valores; objetivos generales y diálogo diario.

Reconocimiento:

Valorar el reconocimiento simbólico como un motivador poderoso, junto con beneficios tangibles y programas de salud.

Desarrollo Profesional:

Fomentar la capacitación y alinear los objetivos personales de los colaboradores con los empresariales.

Team Building:

Fortalecer el vínculo entre los miembros del equipo mediante eventos recurrentes para mejorar la interconexión.

Gallup, en un estudio a lo largo de más de una década con 2.2 millones de empleados, resalta que el bajo compromiso laboral representa un costo global de 8.8 billones de dólares. A nivel latinoamericano, la región muestra récords notables, siendo la segunda área con el porcentaje más alto de compromiso laboral.

En Argentina, además de la diferencia en el compromiso laboral, el 47% reporta experimentar estrés diario. Aunque esta cifra coincide con el promedio regional, ambas superan el 44% global. Sin embargo, la ira en el lugar de trabajo disminuye notablemente a un 15% en Argentina y la región, comparado con el 21% a nivel mundial.

El Cofundador y CEO de Naaloo destaca la necesidad de que las organizaciones contribuyan al bienestar de los equipos. La tecnología, al simplificar y automatizar procesos rutinarios, permite invertir tiempo en tareas que aportan valor real.

Radiografía de la Argentina

En comparación con otros países de la región, el compromiso laboral en Argentina se posiciona en el 21%, siendo inferior a expectativas. Costa subraya el desafío de generar un mayor compromiso entre los colaboradores y destaca la comunicación como una herramienta fundamental.

El informe de Gallup señala que el compromiso laboral ha enfrentado desafíos a nivel global, especialmente en tiempos de pandemia. En 2022, pudo superar el 22% registrado en 2018, excepto en Europa, que presenta el nivel más bajo de compromiso laboral con un 18%.

El compromiso laboral se erige como un faro del éxito organizacional. La suma de estrategias, desde escucha activa hasta team building, puede impactar en el bienestar de los colaboradores y la salud de la empresa. Herramientas tecnológicas, como las de Naaloo, simplifican la implementación de estas estrategias, ahorrando tiempo y maximizando el compromiso y la productividad del equipo. Costa concluye, «los líderes de Recursos Humanos deben brindar claras indicaciones y conocer las expectativas de los empleados para detonar el compromiso y la productividad».