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Resumen de buceo:
- Foot Locker destacó la «suavidad» de su mayor marca asociada, Nike, y dijo el miércoles que su las ventas del tercer trimestre disminuyeron un 1,4%según un comunicado de prensa de la empresa. Sin embargo, las ventas aumentaron un 2,4% a medida que el minorista continuó renovando algunas ubicaciones y cerrando otras.
- Foot Locker informó una pérdida de 33 millones de dólares en el trimestre, en comparación con los ingresos netos de 28 millones de dólares del año pasado. La compañía también redujo su pronóstico para todo el año y ahora espera que las ventas disminuyan entre un 1% y un 1,5%, en comparación con un aumento del 1% a una caída del 1%. Se espera que las compensaciones alcancen entre el 1% y el 1,5%, aunque las expectativas iniciales eran que las compensaciones aumentaran hasta un 3%.
- La directora ejecutiva, Mary Dillon, dijo el miércoles en una llamada con analistas que la compañía ha logrado un progreso «significativo» en su estrategia Lace Up, pero se ha visto perjudicada por un consumidor más débil que ha centrado el gasto en el regreso a clases y disminuyó en septiembre y octubre.
Resumen de buceo:
Foot Locker sufrió un entorno promocional mayor de lo esperado en el tercer trimestre, así como un grupo de compradores que renunciaron a realizar compras más adelante en el trimestre para ahorrar sus gastos para la temporada navideña.
Las vacaciones deberían darle a Foot Locker otra oportunidad de atraer a los compradores que están más inspirados durante la temporada, pero el período seguirá siendo «muy promocional y impulsado por los precios», según Neil Saunders, director general de GlobalData.
“Esto podría obstaculizar el crecimiento de las ventas y también reduciría los márgenes. Sin embargo, en nuestra opinión, es un precio que se debe pagar para permanecer en el campo”, dijo Saunders en comentarios enviados por correo electrónico.
Las promociones son sólo una de las presiones a corto plazo que afectan los resultados de Foot Locker, que también se han visto afectados por cierta debilidad en Nike, dijo Frank Bracken, director comercial. El ejecutivo trató de disipar cualquier preocupación sobre la asociación entre las dos compañías, diciendo que Foot Locker confiaba en su relación con el gigante de la ropa deportiva, particularmente con el reciente nombramiento del director ejecutivo Elliott Hill. Dillon añadió que Foot Locker tiene una relación de larga data con Hill y se siente bien con los pasos que está tomando para transformar al gigante de la ropa deportiva.
Aunque la caída de las ventas del minorista y la reducción de las previsiones decepcionaron a los analistas, Tom Nikic de Needham también señaló que esto último fue en gran medida «un error por parte de la dirección, que había sobreorientado significativamente la segunda mitad del año». El minorista también logró aumentar sus ganancias por acción año tras año por primera vez en tres años, dijo Nikic en comentarios enviados por correo electrónico, y debería tener más éxito el próximo año.
«Nuestra postura alcista se basa en el hecho de que 2025 será un año de fuertes ventas, márgenes y mejoras en las ganancias por acción, y lograron avances en todos estos frentes en el tercer trimestre (aunque no tanto como se esperaba)», escribió Nikic. «El surtido de productos debería seguir mejorando, deberían poder dejar de recibir descuentos/promociones y las inversiones en gastos de venta, generales y administrativos deberían disminuir».
Saunders también dijo que el trimestre no es una crítica a la estrategia de Foot Locker y que los esfuerzos para mejorar las tiendas son clave para mantener el favor de los compradores: tal vez tengan que moverse más rápido, o incluso sea necesario.
«El peligro de avanzar demasiado lento aquí es que Foot Locker se volverá cada vez más irrelevante y desfasado y, como resultado, perderá clientes permanentemente», dijo Saunders. “A más largo plazo, tenemos mayor confianza en la capacidad de crecimiento de Foot Locker. La empresa sigue las estrategias adecuadas y su equipo directivo está muy centrado en el cliente.
