A medida que las empresas navegan por el complejo panorama empresarial y geopolítico actual, los directores financieros han visto cómo la gestión de riesgos se ha convertido en una de sus prioridades. Utilizan cada vez más la planificación de escenarios como herramienta clave para gestionar riesgos y desbloquear estratégicamente nuevas oportunidades de creación de valor. Esto implica tres enfoques: 1) Ser riguroso y transversal, integrando la planificación de escenarios en el marco estratégico de la empresa; 2) Ser abiertos e informados externamente manteniéndose a la vanguardia de las actualizaciones regulatorias y las tendencias políticas; y 3) Actualizar y monitorear continuamente los escenarios, integrando datos nuevos y emergentes y traduciendo la información en historias convincentes que ayuden a las partes interesadas a comprender no solo las implicaciones financieras de los escenarios, sino también la lógica estratégica detrás de las decisiones clave.
Es hora de que los directores financieros reconsideren la planificación de escenarios
