Espere que el 60 % de sus vicepresidentes funcionen, y eso si lo está haciendo bien

Así que hay pocas cosas más perturbadoras que cuando un vicepresidente no se desempeña. Especialmente si contrataron a un montón de personas bajo su mando, eso tampoco funcionó. Se gastan millones, por lo que hay que corregir muchos errores y, por tanto, se pierde mucho tiempo.

ENTONCES:

• En caso de duda, no alquiles.. Empujar.
• Si no tienen a nadie excelente a quien acompañar, no los contrates.. Empujar. No asuma simplemente que tienen gente estupenda lista para unirse. Preguntar. Y ve a hablar con ellos.
• Si no tienen un solo jefe que diga que fueron épicos no los contraten. Empujar. Está bien si un jefe dice que no lo aplastó. Pero necesitas uno a quien respetes y que diga que fue una A.

Especialmente si estás cansado. Ahí es cuando todos nos calmamos.

Me acordé de esto durante la gran entrevista anual de SaaStr que Jyoti Bansal hizo con Dev Ittycheria, director ejecutivo de MongoDB. Cuando lo volví a ver el otro día, esta cita realmente me llamó la atención:

Tienes suerte si el 60% de tu HP está funcionando.

Incluso el 50 por ciento es mejor que la mayoría, dijo Dev.

Tiene razón. Ahora mira, puedes hacerlo mejor. Si realmente reduce el ritmo, creo que puede lograr que casi el 100% de su primer equipo de gestión tenga éxito. Si usted En realidad no bajes el listón. Pero después de eso, el 60% parece un resultado práctico y real.

Sólo reconócelo. Y… sigue adelante cuando claramente hayas cometido un error. Culpate a ti mismo, pide perdón, sé amable, pero sigue adelante. El 60% probablemente sea lo mejor que hay.

La increíble y completa conversación aquí: