No se apresure a buscar un título elegante antes de leer esto.
Imagínese esto. Acabas de entregar un proyecto espectacular, tu equipo está entusiasmado y luego… ¡bam! te preguntamos, «¿Alguna vez has pensado en liderar el equipo?» » Suena tentador, ¿verdad? Pero espera… ¿Sabes realmente a qué te estás apuntando?
Como líder de ciencia de datos, vi a mis equipos crecer de 0 a 12 científicos de datos y ayudé a hacer crecer nuestra disciplina DS de 20 a 50+. También he visto a compañeros directivos partir en busca de nuevos desafíos. Ambos casos crearon un vacío que llenar: la necesidad de que un gerente liderara un equipo de ciencia de datos. Llenar este vacío puede ser una gran oportunidad, pero también he visto a muchos compañeros no adaptarse a la transición.
La transición al liderazgo no es una broma. Por supuesto, esto tiene sus ventajas. Pero nadie habla de las compensaciones. La mayoría de los directivos primerizos llegan sin estar preparados: aquí es donde comienza la frustración.
¿Qué podrás leer en este blog?
Voy a cubrir las principales consideraciones en las que debes pensar antes de comenzar en la gestión.
Leerás sobre:
- Llevar a cabo una autorreflexión de alto nivel. Para qué ¿Estás pensando en este movimiento?
