Suele decirse que la sostenibilidad, o la capacidad de los individuos de convivir positivamente con el planeta, se basa en tres pilares: social, económico y ambiental. Esta definición reconoce que la verdadera sostenibilidad ambiental no se puede lograr sin considerar la salud de los sistemas que la rodean.
Como estudiante de economía en la universidad, aprendí que nuestra economía depende del comportamiento de las personas. No existe una estructura económica positiva sin una base sólida de personas que la apoyen. No importa cómo se mire, las personas sanas están en el centro de cualquier plan de sostenibilidad exitoso. Por eso, invertir en el bienestar de los empleados es una elección fácil.
Hay muchos elementos para el bienestar de los empleados, pero uno de los elementos fundamentales es una base económica sólida. En Bragg, revisamos la remuneración de los empleados cada año y nos aseguramos de seguir siendo competitivos en el mercado. Es importante señalar que creemos en compartir nuestros éxitos. Por eso, todos los empleados, en todos los niveles, participan en nuestro programa de bonificación anual, que está vinculado al desempeño financiero de nuestra empresa en comparación con los objetivos.
En dos de los últimos cinco años, las bonificaciones pagadas a los empleados de Bragg superaron los objetivos, lo que permitió que todo el equipo se beneficiara de nuestro trabajo y logros conjuntos. Establecer una base económica sólida para los miembros del equipo permite que la organización se mantenga estable y capaz de ejecutar nuestros planes de trabajo.
Para Bragg y otras empresas de alimentos saludables, nuestra industria se basa en los principios del bienestar. Integrar el bienestar de los empleados en nuestras iniciativas de sostenibilidad es inherente a nuestro ADN. Como marca de salud y bienestar que existe desde hace más de 100 años, estas iniciativas son diferentes hoy que hace décadas, cuando Patricia Bragg llamó al personal afuera para un descanso de estiramiento. Sin embargo, se basan en la misma creencia fundamental de que los miembros sanos del equipo crean un negocio más fuerte y resiliente.
Numerosos estudios han demostrado que las iniciativas de bienestar conducen a menores costos de atención médica para empleados y empleadores, y pueden ayudar a reducir las ausencias de los empleados y las lesiones en el lugar de trabajo. Una fuerza laboral saludable generalmente se adapta mejor a los desafíos y cambios comerciales. Todo esto contribuye a la estabilidad económica a largo plazo de la empresa y su capacidad para ejecutar sus planes estratégicos.
Las iniciativas de sostenibilidad y los programas de bienestar de los empleados también suelen asociarse con una mayor capacidad para atraer y retener talento de calidad. El bienestar general del equipo, combinado con una misión corporativa clara y motivadora, mejora la cultura organizacional y fomenta un ambiente de trabajo más positivo. Esto conduce a una comunicación y colaboración más saludables y, a su vez, a un mayor compromiso de los empleados y una menor rotación de empleados.
En Bragg, hemos visto de primera mano cómo el compromiso de los empleados contribuye a la visión de la empresa. A principios de este año, los miembros del equipo de nuestra organización se propusieron lograr la certificación B Corp para Bragg. Basándose en nuestro valor fundamental de compromiso (preocuparnos por nuestro impacto en nuestra comunidad y el planeta), se propusieron gestionar el negocio a través de un proceso de certificación muy detallado y exhaustivo, además de sus responsabilidades laborales habituales.
Hoy, el estatus de Empresa B de Bragg demuestra nuestro compromiso con la sostenibilidad para nuestros consumidores, clientes y accionistas. Pero quizás lo más importante es que encarna nuestro valor central interno de Orgullo, ya que defendemos nuestras creencias como organización y continuamos operando como un vehículo para el cambio positivo.
Las iniciativas de bienestar efectivas se extienden más allá del lugar de trabajo e impactan positivamente a las familias, vecinos y amigos de los empleados. Nuestro fundador, Paul Bragg, destacó los beneficios del «estilo de vida saludable Bragg» hace más de un siglo, fomentando una dieta nutritiva basada en plantas, mucha agua, ejercicio diario y ejercicios de respiración para combatir el estrés.
Hoy ponemos en práctica estos principios ofreciendo comidas saludables, yoga matutino y actividades para caminar y correr en las reuniones de nuestra empresa. Para el manejo del estrés y la salud mental, ofrecemos membresía gratuita a una aplicación de bienestar llamada Headspace para acceder a actividades de atención plena, meditaciones guiadas y consejos. Y ofrecemos a los empleados un generoso descuento para que puedan incorporar los productos saludables de Bragg a su rutina diaria.
Numerosos estudios demuestran la tremenda importancia de la conexión y la comunidad para la salud y la longevidad en general. Como empresa predominantemente que trabaja desde casa, Bragg debe esforzarse por brindar oportunidades para fortalecer las conexiones sociales. Para ello, organizamos “descansos virtuales” semanales y reuniones públicas mensuales para todos los empleados. También nos reunimos personalmente con toda la empresa dos veces al año. Además, utilizamos la plataforma Microsoft Teams como centro de recursos y comunicación, donde los miembros del equipo comparten recetas y sugerencias de viajes y unen fuerzas para lograr objetivos de salud en el canal “Building Healthy Habits”.
Las conexiones comunitarias se extienden más allá de las cuatro paredes virtuales de Bragg. Por eso ofrecemos a todos los empleados de Bragg un día libre remunerado completo cada año para que puedan dedicar tiempo a servir a una causa que les importa. Los estudios han demostrado que los beneficios del voluntariado para la salud mental pueden ayudar a evitar la difícil situación de la soledad y la depresión.
La participación de los empleados es esencial para desarrollar los programas y actividades más efectivos para un programa de bienestar corporativo. En Bragg, se utilizan encuestas confidenciales sobre beneficios para comprender qué es lo más importante para los miembros del equipo. Luego utilizamos nuestra encuesta anual Great Place to Work para verificar nuestro progreso año tras año.
Estos comentarios dieron como resultado varias mejoras en el programa, incluido nuestro beneficio de “horas de verano” y mejoras en nuestras políticas de vacaciones y tiempo libre remunerado. Además, estamos llevando la participación al siguiente nivel a través de la participación voluntaria de los miembros del equipo de Bragg en nuestro equipo de Desarrollo Cultural. Cada año, este grupo multifuncional evalúa nuestras mayores oportunidades para mejorar la salud organizacional y genera ideas sobre programas y actividades para abordar estas áreas. El equipo organizó caminatas de la empresa, reuniones sociales en línea fuera del horario laboral y descansos de reinicio activo durante las reuniones de la empresa, por ejemplo.
Para cualquier programa de bienestar, la comunicación constante y continua es esencial para garantizar el éxito. En Bragg abordamos este problema en varios niveles. En primer lugar, nos comunicamos en vivo a través de nuestros foros mensuales. Durante este tiempo, nuestro equipo de RR.HH. puede consultar las últimas novedades y ofertas. Nuestro equipo de recursos humanos también envía un boletín informativo mensual por correo electrónico.
Finalmente, nuestro equipo de Desarrollo Cultural envía un boletín mensual que incluye oportunidades para conectarse a través de actividades no laborales. También utilizamos nuestra plataforma Teams para necesidades ad hoc, como planificar reuniones de empresa o participar en desafíos de bienestar. La repetición en la comunicación es esencial para impulsar la participación en cualquier oferta de bienestar para nuevos empleados.
Como empresa que trabaja predominantemente a distancia, debemos garantizar una formación accesible para impulsar iniciativas de bienestar, como nuestra formación en línea sobre diseños de oficina ergonómicos para reducir el riesgo de lesiones por movimientos repetitivos y fatiga ocular. También es importante para nosotros recopilar comentarios periódicamente para identificar formas de mejorar el programa para satisfacer las diversas necesidades de los empleados remotos y en el sitio.
La integración del bienestar dentro de las empresas en los planes de desarrollo sostenible es algo bueno. Paul Bragg demostró que, aunque sea un desafío, es posible abordar el bienestar de los empleados en un entorno remoto o híbrido. Dar prioridad a los programas de bienestar reconoce la interdependencia de la salud humana y ambiental y promueve un enfoque más sistémico del desarrollo sostenible. Es un concepto que Paul Bragg reconoció hace más de 100 años y que sigue siendo válido para nuestro negocio hoy en día.
Linda Boardman, innovadora y con visión de futuro, es una apasionada del sector de los alimentos naturales. Desde que se desempeñó como director ejecutivo en Productos alimenticios vivos Bragg, LLC En 2019, encarnó los valores de Bragg: audacia, colaboración, apertura, compromiso y orgullo. Boardman, graduada en economía de la Universidad de Harvard, comenzó su carrera en la industria alimentaria en Ocean Spray Cranberries, y su trabajo posterior liderando el grupo de marcas privadas en Whole Foods Market solidificó su amor y compromiso con la industria de alimentos saludables. Boardman, que cree en la ampliación del acceso a alimentos de calidad con altos estándares, se desempeñó posteriormente como presidente de Applegate Farms, la marca líder de delicatessen naturales y orgánicas. Antes de unirse a Bragg, fue presidenta de Branch Brook Holdings, una sociedad de inversión entre Swander Pace Capital, Jefferson Capital Partners y United Natural Foods, Inc. que invierte en empresas de productos naturales y especializados.
