Tienda Saks Fifth Avenue en Waterside Shops.
Juan Greim | Cohete ligero | imágenes falsas
HBC, empresa matriz de Saks Fifth Avenue dijo el jueves adquirirá Neiman Marcus Group en un acuerdo de 2.650 millones de dólares que reunirá a los minoristas tradicionales.
Esta fusión creará Saks Global, que incluirá Saks Fifth Avenue, Saks OFF 5TH, la cadena de grandes almacenes del mismo nombre de Neiman Marcus y Bergdorf Goodman.
«Estamos encantados de dar este paso para reunir estas marcas de lujo icónicas», dijo el director ejecutivo de HBC, Richard Baker, en un comunicado. “Durante años, muchos en la industria han anticipado esta transacción y los beneficios que traería a los clientes, socios y empleados. »
«Es un momento emocionante para el comercio minorista de lujo», añadió Baker, citando avances tecnológicos que pueden «redefinir» la experiencia del cliente. Fue uno de los varios ejecutivos de ambas empresas que enfatizaron que la tecnología era un punto central para el futuro.
Como parte del acuerdo, Marc Metrick, director ejecutivo de Saks.com, asumirá el cargo de director general del negocio Saks Global. Ian Putnam, presidente y director ejecutivo de HBC Properties and Investments, se convertirá en director ejecutivo del negocio inmobiliario y de inversiones de Saks Global. Ambos reportarán a Baker, quien se desempeñará como presidente ejecutivo de Saks Global.
Geoffroy van Raemdonck, director ejecutivo de Neiman Marcus Group, calificó la asociación como «una elección proactiva en un panorama minorista en constante cambio».
El acuerdo se produce en medio de turbulencias para el comercio minorista tradicional, tras el auge del comercio electrónico. Esta presión se vio exacerbada por la demanda de experiencias pospandemia, que empujó a los consumidores a pagar por restaurantes o viajes en lugar de por los bienes que compraron durante el confinamiento.
El segmento de grandes almacenes en particular ha tenido dificultades para atraer compradores más jóvenes en medio de una disminución general del gasto discrecional.
