La OIG dice que la CFPB carece de coherencia en la transición de supervisión

La OIG dice que la CFPB carece de coherencia en la transición de supervisión

El proceso de incorporación de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor para los bancos bajo su supervisión no es rápido ni eficiente. su inspector general encontró.

Las oficinas regionales de la Oficina de Revisiones de Supervisión de la CFPB han completado muchos pasos de integración clave meses después de que las instituciones pasaron a la supervisión de oficina, y algunos de estos pasos más de un año después de la transición de las instituciones, según un informe de la OIG publicado el 2 de diciembre.

Creada por la Ley Dodd-Frank, la CFPB supervisa las instituciones de depósito con activos totales que superan los 10 mil millones de dólares. Un banco pasa a la supervisión del CFPB cuando supera los 10 mil millones de dólares en activos totales durante cuatro trimestres consecutivos.

Según la OIG, el enfoque de las oficinas regionales de OSE para la coordinación con los reguladores prudenciales se ha descentralizado, dejando que las oficinas regionales desarrollen sus propias directrices de integración. Como resultado, uno de ellos desarrolló su propia guía, mientras que otros no, según el informe.

La OIG hizo cuatro recomendaciones después de su evaluación, incluida la de que la CFPB dé prioridad a la creación de un marco para la integración de las instituciones de depósito estableciendo objetivos y definiendo funciones y responsabilidades claras en la sede para supervisar la integración.

La OIG también recomendó que la oficina tenga una política para toda la oficina que detalla las expectativas de la administración y los métodos para monitorear la ejecución de la integración por parte de las oficinas regionales.

«Una de las misiones clave de la CFPB es supervisar el cumplimiento de las leyes y regulaciones federales de financiamiento al consumo para instituciones depositarias con activos totales superiores a $ 10 mil millones», escribió la OIG en un resumen de una página del informe. «Contar con un programa de incorporación ayudará a la CFPB a garantizar que cumple con sus obligaciones legales de manera oportuna y eficiente».

La transición a la supervisión del CFPB generalmente implica cuatro etapas.

Estos pasos incluyen el nombramiento de un gerente de campo del CFPB para supervisar la transición de una institución depositaria; contactar a los reguladores prudenciales para establecer una relación con los funcionarios de la CFPB; una reunión informal entre un gerente de campo y el gerente de cumplimiento de una institución; y una reunión formal entre el director de campo y la dirección del banco en general para discutir el enfoque de supervisión del CFPB.

En su evaluación de ocho instituciones, la OIG encontró que las oficinas regionales del CFPB no eran consistentes en el momento de estas acciones. Según la evaluación, las oficinas tardaron entre 111 días antes de la fecha de transición y 610 días después de la fecha de transición para asignar un gerente de campo para supervisar la transición de un banco.

También se produjeron grandes desviaciones en términos de días con respecto a las otras tres etapas. Por ejemplo, las oficinas regionales tardaron entre 111 días antes de la transición y 635 días después de la transición para organizar una reunión informal con un banco puesto bajo vigilancia.

Según la OIG, la CFPB “está de acuerdo con nuestras recomendaciones y describe acciones para abordarlas”. Haremos un seguimiento para garantizar que las recomendaciones se aborden plenamente.

La CFPB estima que su política se actualizará para cumplir con las recomendaciones de la OIG para el cuarto trimestre de 2025.

Un portavoz de la CFPB se negó a hacer más comentarios sobre el informe.